10微型企业创业投资书种养类重点分析.pptVIP

* SIYB-中国项目 * 销 售 1月 2月 3月 …月 12 合计 销售（斤/头） 价格 销售收入 * SIYB-中国项目 * 间 接 成 本 1月 2月 3月 4月 …… 合计 1）工资 2）水电费 3）折旧费 4）租金/燃油费 其他 * SIYB-中国项目 * 九、企业管理制度的建立 内部管理： 建立：员工岗位职责、财务管理细则、养殖安全消毒须知、考勤制度、员工管理制度、奖罚制度、员工绩效考评细则、监督管理机制、员工晋升机制、管理人员任免机制、差旅管理、员工手册、节假日值班制度、 合同管理： 根据《劳动合同法》与员工签订合法有效的用工合同。与收购商签订合法有效的购销合同。 * SIYB-中国项目 * 风险控制： 1、发展稳定顾客群，保证企业流动资金充足，降低企业风险。 2、对企业的硬件投入充分考虑，不贪大求新，创业初期考虑购买二手设备和对外承包的方式来降低风险。 3、为企业和员工购买商业保险，减轻企业负担，降低风险。 4、定期对果园喷射农药，预防虫害；经常巡查，注意山林火险。 5、定期对养殖场进行消毒，对周边环境进行清理；定期进行疫苗注射。 6、定期进行安全检查，及时消除安全隐患，把安全生产放在首位。 7、为种猪购买《能繁殖母猪保险》。 * 要填写二个地址 * 费用取整数好分摊 * 折旧年限：工具和设备：5年。交通工具：4年。办公：5年。店铺：20年。有装修的话，装修费要分摊 SIYB-中国项目 * SIYB-中国项目 * 创业计划书 企业名称： 创业者姓名： 日 期：2014年9月22日 通讯地址： 邮政编码：530600 电 话： 传 真： 电子邮箱： * SIYB-中国项目 * 一、企业概况 企业类型： 企业概述（创业项目、主要经营范围、主要产品或服务、 目标及潜在顾客、发展前景） □生产制造　□零售　□批发　□服务　□农业 □新型产业　□传统产业　　□其他 √ 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景、所学习的相关课程（包括时间）： 年到 年在 XX学校读高中（写最高学历、专业） 2014年9月13日至2014年9月22日，参加由马山县人力资源和社会保障局组织、由南宁市仁心职业培训学校举办的SYB创业培训班。 二、创业计划作者的个人情况 XX年到XX年在XX地方做什么（可以多写几项） 三、 市场评估 目标客户描述： ◇当地及附近的居民、村民； ◇来这里旅游或办事的外来人员； ◇当地及附近的居民、学校、企事业单位； ◇附近的居民、上班族、学生等； ◇当地及来这里收购该产品的外地商贩； ◇当地的屠夫及屠宰场； ◇当地的糖厂； ◇当地及附近的一些散户、同行； 通过调查，附近类似的企业还有 家，预计全年市场总容量大约为 万，通过自己与其他竞争对手的比较，预计在 个月后，自己能达到的市场占有率约为 %，即每个月大约销售量为 元左右。 此栏可以先空着，先做完后面的销售收入预测计划后，再确定自己有几家竞争对手，预计全年市场总容量和自己的预计市场份额和销售量。 市场容量或本企业预计市场占有率： 5 20000 若没有明显的资料显示市场总容量会不断扩大或缩小外， 建议选择趋于稳定，也就是保持不变。 市场容量的变化趋势： ◇市场需求有明显的淡旺季，同行竞争比较激烈，养殖（种植）风险难以把握，前期投入大，需谨慎观望以应对市场的快速变化； ◇目前市场需求比较平稳，随着县城居民的增多，经济的发展，人均收入的提高，市场需求量会进一步加大，市场前景乐观。 ◇目前市场处于供不应求的状况，销路及销量均很乐观。 竞争对手的主要优势： 3 参照65页练习 1、开业时间长，老顾客多； 2、资金雄厚，服务员多； 3、经营品种多。 1、费用大、成本高、浪费严重； 2、员工态度差、质量不稳定； 3、人员管理差、员工工作不积极； 参照六十五页练习 1、款式新颖，颜色独特、有个性； 2、员工态度好、保证质量； 3、招聘有经验的服务员，实行奖罚管理制度； 1、资金少，无法经营多的品种； 2、租赁房屋的费用较高； 3、经营管理的经验不足。