01-高技术战略与创新绪论(新)技术方案.pptVIP

产品技术和过程技术的复杂性（在国际贸易中比重1970年代/90年代） 技术推动模型: 技术创新过程的交互模型: 创新过程的链球模型: 技术创新过程综合模型: 梅特卡夫法则（Metcalfe Law） 以太网（Ethernet）的发明者，3com公司创立者。 梅特卡夫法则——“网络的价值等于网络节点数的平方，换言之，网络价值以用户数量的平方速度增长” 马太效应（Matthews Effect） 对已经富有的人，还要给予，使之锦上添花；而对一文不名的，即使有了一文，也要强行夺走。 ——圣经 天之道，其犹张弓乎？高者抑之，下者举之；有余者损之，不足者补之。天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。 ——老子 “赢家通吃”（winners-take-all） 4. 高技术企业 高 低 经营风险 短 长 产品周期 高 低 产品技术含量 技术素质高 技术素质低 管理者素质 大 小 研发经费 大 小 科技人员密度 高技术企业 传统企业 （一）从事本办法第四条规定范围内的一种或多种高新技术及其产品的研究开发、生产和技术服务。单纯的商业贸易除外。企业的高新技术产品，由省、市科技行政管理部门根据高新技术产品目录进行认定。 （二）具有企业法人资格。 （三）具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30％以上，其中从事高新技术产品研究开发的科技人员应占企业职工总数的10％以上。从事高新技术产品生产或服务为主的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员应占企业职工总数的20％以上。 （四）企业每年用于高新技术及其产品研究开发的经费应占本企业当年总销售额的5％以上。 （五）高新技术企业的技术性收入与高新技术产品销售收入的总和应占本企业当年总收入的60％以上；新办企业在高新技术领域的投入占总投入60％以上。 （六）企业的主要负责人应是熟悉本企业产品研究、开发、生产和经营，并重视技术创新的本企业专职人员。 我国高新技术企业认定的条件 三、创新 1.创新的概念 创新是一种创造性破坏。 创新是企业家实行对生产要素的新组合，是建立一种新的生产函数。 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场； 获得一种原材料或半成品的新的供给来源； 实行一种新的组织形式； 引入一种新的产品或提供一种产品的新质量。 ——美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.Schumpeter）首先提出“创新”概念。（1912《经济发展理论》） 创新的主体是企业。 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利 润，市场实现是检验创新成功与否的标准。 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢 于冒风险并具备组织能力的企业家。 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力 的过程。 一般意义上，技术创新有狭义与广义之分。我们这里主要从狭义上理解，即技术创新是发明的首次商业化应用。 技术创新与RD 基础研究（basic research） 应用研究（applied research） 开发（development） 商业化过程；product-related ——研究开发与创新关系密切，通常它是创新的前期阶段，是创新的投入，是创新成功的物质和科学基础。因此，研究开发一般是创新的关键部分。 RD 知识 创新 技术创新与发明 创新：经济行为 发明：技术行为 历史上重大技术创新例子 技术与产品 发明年份 创新年份 滞后期 日光灯 1859 1938 79 采棉机 1889 1942 53 拉链 1891 1918 27 电视 1919 1941 22 喷气发动机 1929 1943 14 雷达 1922 1935 13 复印机 1937 1950 13 蒸汽机 1764 1775 11 尼龙 1928 1939 11 无线电报 1889 1897 8 三极真空管 1907 1914 7 圆珠笔 1938 1944 6 发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 技术创新与模仿、扩散 ——模仿指企业通过逆向工程等手段，仿制生产创新者的产品。 ——扩散是指创新的产品、技术被其他企业通过合法手段采用的过程，包括有意识