”战略管理与伦理“考试复习.解读.ppt

* 一、国际化战略的动机与风险 1、企业进行国际化经营的动机 （1）为公司的产品或服务寻找新的顾客 （2）降低成本的竞争 （3）充分利用公司的能力和资源强势 （4）获得其他国家的宝贵自然资源 （5）在一个更广泛的市场基础上分散商业风险 * 一、国际化战略的动机与风险 2、企业进行国际化扩张的潜在风险 政治法律风险： 经济风险 货币风险（汇率波动的风险） 管理风险（文化、语言、收入等方面的差异） * 二、国际化战略的类型 1、全球战略 是指公司在所有国家之间的竞争策略几乎是一样的。特别适合全球战略的行业是：汽车、电视、轮胎、通信设备、复印机、手表以及商用飞机等 全球化公司主要通过在所有价值链活动中利用潜在的规模经济来获取效率。 * 二、国际化战略的类型 2、多国本土化战略 为了适应当地市场而强调产品和服务差别化的企业实行的是多国本土战略。 特别适合多国本土战略的行业有：啤酒、人寿保险、服装、金属制造、很多食物产品以及多种类的零售等。 * 二、国际化战略的类型 （1）下列情况适合实施多国本土化战略： 顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的差异 某一个国家的购买者坚持要求特别的定单或定制产品 管理条例要求在当地销售的产品必须是满足严格的制造规格或性能标准 贸易限制五花八门非常复杂，一直于公司不可能采取统一的协调的全球市场战略 * 二、国际化战略的类型 （2）多国本土化战略的缺陷： 很难跨越国家的边境，利用和专业公司的能力和资源 不会促进建立一致的统一的竞争优势。 * 二、国际化战略的类型 多国本土化战略和全球战略之间的差异 P214 * 二、国际化战略的类型 3、跨国战略 跨国战略的核心原则是：按照在最佳区位开展每一种特定活动的原则，企业的资产和能力是分散的。 * 不同国际化战略的优势和局限P215 * 三、国际市场的进入方式 1、出口 出口是进入外国市场的一种比较廉价的途径。采取出口种种模式的关键是与所有进入国供应商发展协作性双赢关系 2、许可证与特许经营 3、战略联盟与合资企业 4、全资子公司 * 四、跨国企业伦理关系的调节手段 1、整合同化理论 （1）定义：整合同化理论是指跨国公司主动整合企业的内外部资源，实现对多元文化环境与多元文化员工的同化，是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念，即企业核心价值观，并使全体员工接受。 * 四、跨国企业伦理关系的调节手段 （2）整合同化理论的特点 第一，整合同化理论可分为五个层次 第二．整合同化理论是一个系统工程 第三，整合同化理论强调企业行为的主动性 整合同化理论强调跨国企业管理具有动态性和发展性 * 四、跨国企业伦理关系的调节手段 2、整合同化的过程 探索期：全面考察企业所面临的文化背景状况、文化差异问题、可能产生文化冲突的一些相关方面，并需要根据考察结果初步制定出整合方案。 碰撞期：是跨国企业进行文化整合的实施阶段，也就是文化整合开始执行的阶段 整合期：是指不同的文化逐步达到融合、协调、同化的过程，这是一个较长的阶段。 创新期：企业整合、创造出新文化的时期。 * 四、跨国企业伦理关系的调节手段 3、企业实施跨国伦理关系整合同化应注意的问题： 伦理关系整合愿景必须符合企业发展的总体规划 伦理关系整合的关键是化解跨国经营中的文化冲突 伦理关系整合的着眼点是企业在跨国经营中所必须面对的全方位利益关系 伦理关系整合的目标是为企业创造和谐的生存空间。 * 五、构建21世界新型国际贸易关系的思路 1、以人为本，维护全人类的共同利益 2、承担社会责任，主动贯彻落实社会责任国际标准 3、重视环保，追求人类与自然的和谐统一 4、发展低碳贸易，促进全球经济结构与贸易结构的转型升级 * 第十章企业战略实施与伦理经营案例 * 一、战略实施中的问题（失败的原因） 1、没有向公司内所有人清楚地传达：公司的战略是什么，为什么这个战略重要 2、没有一个清晰完善的战略实施计划 3、高层管理人员参与实施的投入不够 4、缺乏清晰的绩效标准和目标 5、缺乏跟踪目标的考评体系 * 二、战略实施应建立的基础 1、建立一个组织实施战略，应具有竞争力、生产能力和资源力量 2、组建预算，将足够的资源投入到战略成功至关重要的价值链中 3、建立支持战略的政策和程序 4、对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平 * 二、战略实施应建立的基础 5、建立信息、交流和运营系统，使公司的人员在日常能够成功地承担其战略角色 6、酬和激励与达到目标及实施战略相联系 7、创立一种支持战略的工作环境和公司文化 8、发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高战略实施水平 * 三、企业伦理与企业的社会责任 1、对相关利益者的责任 2、慈善----企业社会责任的第四层含义 3、 国美股东权益之争 * 一