12.项目环境管理解读.docVIP

第十二篇 项目环境管理 第一章 管理总则 1 项目环境管理是为承担企业社会责任，模范遵守法律法规，保护好施工中所涉及到各方面的自然环境，并尽量减轻施工对环境的破坏，实现企业在环境保护方面的承诺。 2 环境管理与施工中的质量管理、文明施工、场容管理、消防安全、卫生防疫等工作均有关联，其管理要求基本覆盖了项目的各个管理方面，搞好环境管理工作，将在一定程度上增大项目的经济成本。因此，抓好项目环境管理工作，主要是体现企业对社会的责任和提高企业员工的环境保护意识。 第二章 环境管理方法和途径 1 在工程开工前，项目经理部针对项目特点和法律法规要求进行项目环境管理策划，完成责任分工。 2 按照策划在施工中执行各项环境保护措施。 3 对照策划目标和要求，对实施情况进行检查和监测，对监测中发现的问题分析原因，制定并有效实施改进措施。 第三章 项目环境管理流程图 第四章 主要人员环境管理职责 1 项目经理：组织项目环境合规性评价。按环境策划要求落实所需机械设备、生产环境设施、监测设备、资金、人员等资源。组织环境事件的调查处理。 2 项目执行经理：负责按照《项目环境管理计划书》内容组织实施。 3 项目工程部：负责建立项目环境因素台账和重要环境因素清单，法律法规要求清单，及相关文本摘要内容。 3.1 对施工中的操作行为进行环境管理要求方面内容的交底。 3.2 严格按照环境控制措施，对现场的环境控制实施监督和落实，并保持负责进行维护。 4 项目技术部：负责建立项目有效环境规范、标准清单，及相关文本摘要内容。 4.1 负责编制《项目环境管理计划书》及相关文件。 4.2 针对重要环境因素清单制定环境控制措施。 4.3 参加项目环境合规性评价。 4.4 参与环境事故的调查处理，组织编制工程、环境等管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案。 5 项目综合办公室：负责项目部办公范围内的环境控制实施的监督和落实。 6 项目环境管理岗位：负责环境因素识别与评价，法律法规要求和其它要求的识别、确定和环境信息的交流、重要环境因素的控制和检测。 6.1 按照项目经理的安排、《项目环境管理计划书》的要求负责组织现场环境设施的验收, 具体办理环境管理方面所需的手续。 6.2 参与分包方选择、控制、考核和施加影响,组织对员工及分包方的环境管理意识教育。 6.3 负责与当地政府环境部门进行沟通，及时报告环境事件和事故,参与环境事件和事故处理;负责涉及的办公资源和废品的控制。 6.4 针对发现问题制定纠正与预防措施,并进行跟踪验证。 7 重要环境岗位人员职责：在本职岗位或作业活动中严格按环境技术交底、程序、施工技术措施、专项环境管理方案、应急响应预案对涉及的重要环境因素进行有效控制,节能降耗、预防和减少对环境的污染。 7.1 按项目规定,定期对项目环境管理体系运行和《环境管理条例》实施情况进行自查、整改、分析原因、和实施纠正与预防措施。 第五章 项目环境管理内容 1 项目环境管理策划 1.1 项目工程技术部门根据上级单位下发的法律、法规要求和其它要求清单,识别与收集与本项目适宜的有效环境法律、法规要求和其它要求文本或摘录,供项目有关人员使用；并作为《项目环境管理计划书》中附件。 1.2 项目工程技术部根据上级单位下发的有效规范、标准清单,识别与收集与本项目适应的有效环境规范、标准文本,供项目有关人员使用；并作为《项目环境管理计划书》中附件。 1.3 项目工程技术部门根据上级单位下发的环境因素台帐、重要环境因素清单,组织有关部门和人员确认项目存在的（包括对分包方、供应商能施加影响的）环境因素, 形成分阶段或全部活动环境因素台帐, 作为《项目环境管理计划书》的附件。当施工中识别到环境因素有变化时应对环境因素台账及时更新。 1.4 按照法律法规要求和其它要求、活动结果对环境的影响程度、内外关注的问题、企业经济能力和技术水平进行环境因素评价,评价后形成重要环境因素清单、评价记录, 有变化时应对清单及时更新; 1.5 项目根据重要环境因素明确及相应的职责，并按照上级单位人事部门确定的重要岗位人员所必需的岗位能力,对重要岗位人员进行选择或培训。 1.6 项目技术部门与负责文明施工管理部门共同编制《项目环境管理计划书》，其格式见范本。《项目环境管理计划书》由项目上级单位工程部门审批。 2 编制环境管理方案 2.1 项目部应参照中建总公司《施工现场环境控制规程》有关内容和要求编制《项目环境管理方案》，其操作内容应能保证项目环境目标指标实现。方案由项目经理批准后实施，实施方案所需资金在资金计划中明确; 2.2 项目部根据项目实际情况编制《项目应急准备和响应预案》。主要有火灾、爆炸，危险化学品泄漏，突然停水停电，暴雨台