2010薪酬考实施细则(草案)[5.9].docVIP

目 录 一 总则 4 二 公司薪酬考核实施细则 4 一 考核范围： 4 二 考核组织原则： 4 三 考核方法： 4 四 考核指标： 4 一、经济类指标 4 二、管理类指标及任务类指标 5 五 考核程序： 5 六 绩效反馈与沟通： 5 七 薪酬发放实施细则 6 三 营销部各部门薪酬考核实施细则 6 第一章 营销部各部门薪酬考核实施细则 6 一、绩效管理目的 6 二、绩效管理原则 6 三、绩效管理指标设定 6 四、绩效管理形式 7 五、绩效激励: 7 六、绩效工资体系 7 1、 营销各部员工工资等级 7 2、销售部人员薪酬组成 8 七、绩效考核办法 10 1、绩效考核时间 10 2．绩效考核实施细则 10 第二章 生产物流部薪酬考核实施细则 13 第一部分、2010年生产部车间工人工资 13 一、 综合产品车间、物流工人工资分档： 13 二、 聚氨酯、丙烯酸树脂乳液车间工人工资分档： 13 三、 生产、物流部提成： 13 1. 综合产品生产提成工资： 14 2、物流部提成工资： 14 四、丙烯酸树脂、聚氨酯乳液提成： 14 第二部分、2010年生产物流部资金一次、二次分配 15 一、生产、物流部资金一次分配： 15 1、活动基金： 15 2、活动基金用途： 15 二、 根据生产季节的管理月计划： 15 四、生产、物流部资金二次分配： 15 第三部分、费用控制目标及奖励办法 15 一、生产、物流费用控制 15 1、生产、物流人工费用控制目标： 15 2、生产副总经理生产费用控制奖惩： 16 三、采购员采购费用奖惩措施 16 1、采购赊购目标计划： 16 2、生产旺季： 16 2、 生产淡季： 16 3、 奖惩措施： 16 5、奖罚控制： 16 三、 绩效考核部分 16 第三章 技术部绩效考核实施细则 17 一、绩效管理目的 17 二、绩效管理原则 18 三、绩效管理指标设定 18 四、绩效管理形式 18 五、技术开发人员绩效考核实施 18 1、对技术部考核 18 2、对技术部技术人员考核 19 六、质量管理部人员绩效考核实施 19 1、月度考核 19 2、年度考核 20 七、奖惩与新入职技术员的提成 20 1、 新产品开发奖励 20 2、 新产品立项项目经费提成奖规定 20 3、 申请专利特别奖的规定 20 4、 新入职的技术人员提成规定 20 5、 库存处理奖励规定 20 6、 降低成本产品的奖励规定 21 7、 试产不成功规定 21 8、 各奖罚规定 21 第四章 财务管理部薪酬及绩效考核实施细则 21 一、具体细则 21 二、考核任务分月按排及责任落实情况： 22 （一）、经济类指标分月安排及责任落实情况： 22 （二）、任务类指标责任落实情况： 22 1、资金供应: 22 2、费用管理： 22 3、成本管理： 22 4、存货管理： 22 5、工资的发放： 22 第五章 总经理办公室薪酬及绩效考核实施细则 23 一、绩效考核 23 二、薪酬方案 23 三、绩效考核任务分解 23 （一）经济类指标： 23 （二）管理类及任务类指标： 24 东化实业薪酬考核管理办法分解 一 总则 东化实业薪酬和绩效考核具体管理基本按照2009年的《薪酬体系管理办法》和《绩效考核体系管理办法》执行， 2010年根据本年度经营计划作了局部的完善和修订，各体系的修订遵循以下原则： 1、全员固定工资在2009年的基础上增长10%，绩效工资根据不同部门和不同岗位设定百分比，其中10%作为年绩效； 2、因岗位调整造成的薪酬调整，最高调整不能超过三档； 3、个别人员（不含岗位调整）因工作强度、工作量及其他原因需调整薪酬档次的，最高幅度不超过两档。 4、最终人员工资档次和数额以最终实际发放工资为准。 二 公司薪酬考核实施细则 一 考核范围： 2010年，公司的所有在编员工均需参加考核。员工在试用期内不参与绩效考核。 二 考核组织原则： 按照“总体领导，分级考核”的思想，公司成立绩效考核领导小组，负责公司绩效考核的组织和管理，各级管理人员负责直接下级的绩效考核。 总经理担任绩效考核领导小组组长，负责提出年度绩效考核的总体要求。 常务副总经理、各副总经理、总工程师担任副组长负责考核；各管辖部门负责人的考核，负责人负责部门在编员工的考核，分级负责考核过程中争议事件的处理。 三 考核方法： 本方案采用公司所采取的绩效考核办法，在确保人力资源配置合理的情况下，达到计划要求。 四 考核指标： 共分三类：经济类指标、管理类指标、任务类指标。 一、经济类指标 1、2010年公司的经济类指标是： 完成产值10000万元；完成销售额9000万元，（其中：东宏品牌3500 万元，东化品牌4200万元，东化鞋化1300万元），回收2009年以前的应收款3