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第三章 职位薪酬体系 一、职位薪酬体系的特点 二、职位薪酬体系的实施条件 三、职位薪酬体系的操作流程 四、工作分析与职位说明书的编写 五、四种主要职位评价方法及其操作流程 六、职位结构的建立 四种典型的公司类型 课堂讨论:薪酬决定的依据 人才价格到底谁说了算?P84 薪酬系统设计的基本原则 竞争原则 薪酬体系设计要素 一、职位薪酬体系 （一）职位薪酬体系的特点和实施条件 （二）职位薪酬体系的操作流程 （三）工作分析与职位说明书的编写 （一）职位薪酬体系的内涵和特点 一、职位薪酬体系 （一）概念及特点 概念：是指首先对职位本身的价值作出评价，然后再根据评价结果赋予这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬的一种薪酬决定制度 特点：只考虑职位本身的因素，担任什么职位就拿什么薪酬，较少考虑人的因素 （一）职位薪酬体系的优缺点 一、职位薪酬体系 （一）概念及特点 优点：同工同酬；操作简单，管理成本低；晋升与基薪紧密相关，有激励作用. 缺点：当晋升无望时，员工会受挫；不利于适应外部环境 应用最广泛的一种薪酬体系，但有许多问题。 （二）实施职位薪酬体系的条件 1、职位内容明确、标准、规范化。 2、职位工作内容基本稳定。 3、按能力安排工作岗位的安排机制。 4、职级较多。 5、薪酬水平较高。 企业选择基本工资制度的原则： （1）符合企业生产经营特点和职工劳动方式； （2）企业具备运行某种制度所要求的管理水平； （3）能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。 哪些企业适合实行岗位工资制 企业的条件: 岗位相对固定 岗位工作描述:内容清晰明确 管理规范 （三 ）薪酬体系的设计流程 四个步骤： 二、工作分析的涵义和内容 概念：是对组织中某特定工作（职务）的目的、任务或职责、工作程序方法、工作权限、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集，以对该工作做出明确规定，并确定胜任这一工作所需要的行为、条件、人员的过程。 由工作描述和工作规范两大部分组成 工作分析的结果形成上述两份书面文件 在实际工作中，常把这两份文件的主要内容编写在一起，统称为工作说明书 工作分析的基本术语 工作要素。是工作中不能再继续分解的最小动作单位 任务。是为了达到某种目的所从事的一系列活动，可有一至多个工作要素组成 职责（责任）。是员工在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务，可由一至多个任务组成 职位（岗位）。是在一定时期内，组织要求员工个人完成的一至多项责任。职位与员工一一匹配，两者数量相等 职务（工作）。是由一组主要职责相似或相关的职位组成的，一种职务可以有一至多个职位 职业。是指在不同组织、在不同时间，从事相似活动、要求有相似的专业技能的一系列职务的总称 （一）工作描述 概念：工作描述是指具体说明某一工作的目的和任务、内容和特征、职责和权限、标准和要求、时间和地点、流程和规范、环境和条件。 主要内容： 工作概况 工作目的 工作职责。是主体部分，包括主要工作内容、工作权限和工作结果等 工作条件和物理环境 社会环境 聘用条件 工作描述示例 （二）工作规范 概念：又称任职要求，具体说明从事某项工作的任职者所必须具备的教育背景、工作经验、生理要求和心理要求等。 主要内容： 一般要求 生理要求 心理要求 工作规范示例 三、工作分析和工作说明书的编写 （一）工作说明书的编写要求 清楚 准确 完整 统一 (一)工作分析的作用 工作分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 工作分析在人力资源管理中的作用 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 工作分析与人力资源管理的关系图 工作分析的程序 （一）准备阶段 确定工作分析的目的 确定工作分析的团队 制定总体实施方案 选择工作分析的样本 与工作分析有关的人员建立良好人际关系 （二）调查阶段 设计调查方案 广泛收集有关信息 （三）分析阶段 核对所得资料 提炼出所需要的材料和要素 创造性地分析、揭示各工作的关键因素 （四）完成阶段 讨论验证工作描述和工作规范 工作描述和工作规范的修改定稿 （三）工作说明书的基本内容 1.职务概况（职务名称、编号、所属部门、 职务等级、编写日期） 2.职责总述（职位设置的目的） 3.职责及任务 4.权力范围 5.所需资格条件 6.职业发展道路 7.绩效标准 8.工作时间 9.工作环境和条件 10.其他事项 营销部经理工作说明书 工作分析信息的收集方法 观察法 关键事件分析法 访谈法