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热电集团薪酬体系诊断报告 中国人民大学 张丽华 员工公平观倾向问卷调查结果 薪酬体系调查问卷分析 为使公司的决策者了解员工目前所持有的公平观，特作本项调查，其结果全部是对真实数据的客观描述，供领导作决策参考。 1：全体员工对分配问题的看法 薪酬体系调查问卷分析 2：不同层级的员工对分配问题的看法 在这项调查中工人、现场管理人员与一般干部之间对一贯表现与学历的重要程度排序上存在明显的差异。 2：不同层级的员工对分配问题的看法 薪酬体系调查问卷分析 2：不同层级的员工对分配问题的看法 薪酬体系调查问卷分析 2：不同层级的员工对分配问题的看法 薪酬体系调查问卷分析 3：不同工龄的员工对分配问题的看法 薪酬体系调查问卷分析 3：不同工龄的员工对分配问题的看法 薪酬体系调查问卷分析 4：不同学历的员工对分配问题的看法 薪酬体系调查问卷分析 4：不同学历的员工对分配问题的看法 薪酬体系调查问卷分析 （三）公司薪酬体系调查问卷结果 薪酬体系调查问卷分析 1、对目标考核与绩效评估的态度：75%-70%左右的中层干部与管理人员喜欢用指标来评估工作绩效，同时也愿意设置工作目标给下属 。 管理人员调查问卷统计结果（B） 2、对待差异分配和平均分配的态度： 中层干部和一般管理人员在此问题上的态度差异比较大。90%左右的中层班干部认为差异分配比平均分配更能带来积极性，而一般管理人员持此态度的比例只有47%左右，超过一半的一般管理人员认为不能只搞差异分配，而应兼顾平均。 薪酬体系调查问卷分析 薪酬体系调查问卷分析 3、对待同工同酬的态度： 70%左右的中层干部和50%左右的一般管理人员倾向于应该同工同酬，应主要以完成工作的质量和数量确定报酬。 4、对肯定和奖励激励作用的态度: 80%以上的中层干部认同肯定和奖励的激励作用，而一般管理人员持此态度的比例却只有12%左右，不认同的比例高达78%。 薪酬体系调查问卷分析 工人调查问卷统计结果（C） 1、对待同工同酬和工效挂钩态度：90%以上的工人认为必须坚持按劳取酬、工资持钩，在同一班组内这种原则的体现主要在于个人劳动数量与质量上。 非常不同意 比较不同意 基本同意 比较同意 非常同意 非常不同意 比较不同意 基本同意 比较同意 非常同意 薪酬体系调查问卷分析 2、对待竞争和差异分配的态度： 60%-50 %的工人对于竞争和差异分配持积极的态度，认为优胜劣汰是正常的，能否在竞争中不被淘汰取决于自己的努力程度；30%左右的工人认为可以接受，具有承受压力的心理准备；只有10%-15%的工人认为应该减小竞争压力，缩小分配差异。 非常不同意 比较不同意 基本同意 比较同意 非常同意 非常不同意 比较不同意 基本同意 比较同意 非常同意 喜欢工作在具有竞争力的班组，哪怕竞争的结果使大家的收入差别很大。 愿意工作在像家一样环境的班组，不论工作能力强弱大家的收入平均。 薪酬体系调查问卷分析 3、对于淘汰机制的看法： 今天工作不努力，明天就会回家去，有84%的工人认为这种淘汰制是必要的。 4、在岗人员的技能培训是有效完成工作的保证，35%以上的工人选择由公司统一进行培训；28%的工人认为培训不一定以取得学历和证书为目的，只要技能有所提高，注重培训的效果；22%左右的工人选择自学和自我提高，认为应该以考核机制淘汰那些不注重学习提高的人；12%左右的工人选择考取学历。 考取学历 不必学历 自学为主 单位统一 无 提高就行 考核淘汰 进行 非常不同意 比较不同意 基本同意 比较同意 非常同意 （四）公司现行薪酬奖金制度的感知调查（F） 1、工资、奖金与职级的关联度： 66%的员工都认为职务级别在现行工资制度中占有决定性地位，只有19%的员工没有这种感受，工资的发放还考虑了其它因素。 薪酬体系调查问卷分析 完全是 基本是 一般如此 不太是 完全不是 薪酬体系调查问卷分析 完全是 基本是 一般如此 不太是 完全不是 2、工资、奖金与企业效益的关联度： 可以看出，在此问题上，员工的感知差异不大，说明员工对于企业整体的经济状况并不担心，因为企业效益的好坏没有和他们的个人收入发生关系。 薪酬体系调查问卷分析 完全是 基本是 一般如此 不太是 完全不是 3、工资、奖金与集体业绩的关联度： 64%左右的员工认为他