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(高坤军，2005年6月？) 人力资源部管理手册 组织结构 部门职能 人力资源发展规划的制定 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备 公司《管理手册》修订 岗位职责、考评标准及考核 薪酬设计、制定 岗位编制管理 企业文化建设（《大中视野》） 社会保险 人事档案管理 10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 第二章 岗位职责 经理： 制定人力资源发展规划； 薪酬设计； 岗位编制管理； 定期组织绩效考核; 劳动合同、上岗责任书的签订； 制定培训计划并组织实施; 福利制度的规划； 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：总经理 下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 副经理： 经理不在时，全权负责本部门工作； 协助经理作好日常工作。 上级：经理 下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 文员： 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 其他部门文件的汇总、存档； 固定资产管理； 电话的接听、记录、转达。 上级：经理 下级：无 薪酬主管： 工资、奖金表汇总、审核、制作； 办公区薪资发放； 新员工分配； 促销员手续办理，档案建立； 离职人员手续办理； 年度体检。 上级：经理 下级：无 招聘、培训主管： 招聘、培训计划的制定、实施； 各类培训教材的组织编写； 《大中视野》的编撰； 试用期员工转正考试的组织； 社会保险。 上级：经理 下级：无 档案主管： 档案管理； 人力资源管理软件的使用、维护； 员工调配手续办理； 劳动合同、上岗责任书存档。 上级：经理 下级：无 组织结构主管： 管理手册的更新、完善； 依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议； 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理； 为经理提供绩效考核调整建议； 根据管理手册内容，提出培训建议。 上级：经理 下级：无 第三章 工作流程 招 聘 试 工 上 岗 试用期考核、转正 延长试用期满 考 勤 管 理 工 资 管 理 内 部 调 动 离 职 请 假 档 案 管 理 培训计划制定 培训课程设计 培训课程准备 岗前培训 培训课程反馈 促销员（长期）进店 不合格 合 格