001施工组织方案.doc

珠海仁恒·星园(二期一标段)12#、17#楼 铝门窗工程 编 制： 审 核： 批 准： 施工单位：广东粤铝建筑装饰有限公司 日 期：2008 年 5 月 7 日 目 录 1 工程概况 ……………………………………………………………… 2 2 组织架构 ……………………………………………………………… 2 3 施工准备工作计划 ……………………………………………………… 3 4 主要施工工艺流程及方法 ……………………………………………… 7 5 工程质量保证措施 …………………………………………………… 20 6 施工安全措施 …………………………………………………………… 22 7 文明施工措施 …………………………………………………………… 24 8 成品保护措施 …………………………………………………………… 25 9 施工进度计划表 ………………………………………………………… 26 1工程概况 珠海仁恒.星园项目位于珠海市新行政文化中心——新香洲，地块规模宏大，用地面积达23万平方米，总建筑面积达35万平方米·星园（二期一标段）12#楼、17#楼铝门窗约5535平方米。 2组织架构 3 施工准备工作计划 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。同时，施工准备工作还是工程施工及安装顺利进行的根本保证。不重视施工准备工作，会给工程的施工带来麻烦和损失。此项建筑门窗工程的施工准备工作内容主要包括以下几个方面的内容： 3.1技术准备 熟悉、审查珠海仁恒·星园（二期一标段）12#楼、17#楼铝门窗设计图纸和有关的设计资料，使从事制作安装的工程技术人员充分地了解和掌握该样板房铝门窗设计图纸的设计意图、结构与构造待点和技术要求，生产出符合设计要求的最终产品。 通过熟悉、审查该样板房铝门窗设计图纸发现存在的问题和错误。如建筑结构与门窗安装存在的结构尺寸、相互位置的矛盾等，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 通过熟悉、审查该样板房铝门窗设计图纸的内容，了解施工工序的要求以及工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期等，以便有计划地安排施工。 3.2编制施工组织计划 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，必须编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学的施工组织设计。施工总工期进度根据甲方要求严格控制，各工序起止时间详见施工总工期进度控制计划表。 3.3物质准备 材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础， 这些物质的准备必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 工具、器具的准备：对所有的工具、器具提出供应计划具体到型号、数量、供应时间等，同时将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。 材料的准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，组织材料按计划时间进场，并按照施工总平面布置图的要求，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 3.4劳动组织准备 人员配置概况 针对本工程项目，我们将在工程现场特别组织成立项目部并由项目经理统一主管负责本工程的施工 ，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作，详见本文1.3节。 工程各人员任务与职责 项目经理 工程运作的总指挥，主要负责整个工程的整体规划。 总施工 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划； 与业主、土建协调并做好施工准备； 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度； 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题； 与地盘工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期(一般为一周)向总经理反映。 设计负责人 根据施工图进行二次设计，并提出材料定额； 与计划调度协调设计进度； 与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误； 与项目经理协调，根据现场实际设计确保设计与现场实际相符； 负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。 施工员 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 质安员 监督执行本公司安全制度和安全操作规