集团公司“三会在太原举行.doc

段东明、卢朋发表重要讲话 1月27日至29日，集团公司党委二届二次全会、二届四次职工代表大会暨2011年工作会在太原举行，董事长、党委书记段东明，总经理卢朋分别发表重要讲话。 会?场 ??????? ??????????????????????????????????? （周福荣摄） 段东明指出, 这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届五中全会、全路建设工作会议和股份公司“三会”精神，以科学发展观为指导，总结分析“十一五”和2010年经营成果及问题，研究制定“十二五”发展规划和目标，安排部署2011年重点工作和对策，组织和动员全体职工继往开来，创新发展，全面实现企业“十二五”战略规划目标。 ? 董事长、党委书记段东明作重要讲话 ??????? ????????????????????????????????????????????????????????? （周福荣摄） 段东明总结了“十一五”企业经营成果。他指出，“十一五”期间，集团上下紧紧抓住国家加大基础设施建设投资和铁路大规模建设的历史机遇，坚持以做强做优、领先发展为目标，全力强管理、保增长、促发展，全面超额完成了“十一五”企业发展目标。主要成果是：市场开发能力全面提升，集团公司的铁路工程和海外市场开拓经营能力持续提升，工程公司路外重点领域和区域工程自主经营能力明显增强。工程施工业绩大幅增长，五年完成企业总产值，是规划目标的1.9倍。核心技术优势显著增强，长大隧道、高难度桥梁施工技术不断创新，轨道交通工程专业化水平明显提升，房建施工能力不断提高，以企业技术中心、专家组、技术骨干为依托的技术创新体系基本形成。经济运行质量持续好转，“十一五”期间，企业利税总额是规划目标的2.2倍。企业品牌优势不断扩展，先后荣获詹天佑大奖工程3项、鲁班奖和国优工程12项、省部级优质工程40项，有11个铁路项目、22项工程分别被评为标准化项目部和标准化工地；集团公司先后8次被评为全路A类信用企业，被评为全国质量管理先进单位、全国守合同重信用企业、全国优秀施工企业、全国技术创新先进企业，获“五一劳动奖状”。特别是2010年企业的工程承揽、完成产值再创历史新高，京沪高速铁路、宁杭、杭甬、杭长铁路客专等重点控制工程全面突破，安全质量管理稳中有升，降本增效工作成效明显，工程公司实力不断提高。 讲到“十二五”企业发展定位和战略任务，段东明指出，未来五年是集团公司继往开来、创新发展的关键阶段，全集团各项工作的总体指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国家转变经济发展方式、促进经济长期平稳较快发展的历史机遇，以巩固、提升、创新、发展为原则，以“调结构、促转型、强管理、保增长”为主线，解放思想观念、创新发展模式，调整经营结构、促进产业升级，规范项目管理、加快技术进步，提升创利水平、提高增长质量，加快设计施工一体化、设备物资采购一体化、国际与国内一体化建设，全力推进企业科学发展、持续发展、和谐发展。 段东明强调，围绕这一指导思想，“十二五”期间，企业的发展定位是：尽快把集团公司建设成为“系统领先、国内一流、国际优秀”的工程总承包建筑企业集团。即企业的经营规模、创利水平、职工收入和综合竞争实力位居中国铁建前三名；企业的核心技术专长、工程总承包能力、品牌信誉优势达到国内一流水平，持续保持铁路信用评价A类和公路信用评价AA级地位；在海外市场重点布局，稳步推进，滚动发展，培育专业优势突出、工程总承包能力较强的优秀团队，建设优质高效的工程品牌，获取良好的经济效益。实现路径是贯彻落实“12346”发展思路：一个坚持——始终坚持规模与能力、质量与效益协调发展的方针；二个创新——深入推进企业技术创新和管理创新；三个优化——优化调整专业结构，经营结构和资产结构；四个加快——加快做强企业工程承包、房地产开发、物资物流和资本经营“四大”业务板块；六个提升——全力提升企业战略决策能力、市场竞争能力、技术管理能力、创收创效能力、风险防控能力和资本经营能力。 段东明指出，“十二五”期间要重点实施“八大发展战略”：建筑为本，适度多元，协同营运，海外竞争，科技创新，人才强企，转型发展，效益优先；做到“四强四优”：市场竞争能力强，资源配置能力强，风险管控能力强，自主创新能力强；增长质量优，企业结构优，社会信誉优，党群工作优。 段东明强调，2011年是企业实施“十二五”发展规划的开局之年，也是企业创新发展开好头、起好步的关键一年。全体职工都必须增强责任意识和争先意识，主动肩负起历史赋予的神圣使命，勤奋努力、履职尽责，全面提高企业经营管理水平和发展质量。 段东明提出，2011年企业经营发展主要奋斗目标是：新签合同额、完成企业总产值、实现利润、职工收入等主要经济技术指标要有新的提高，重点监控工程全面突破