供应链管理.解读.pptx

供应链与物流管理;学习目标;楔子;;案例 1 麦当劳以各个企业核心竞争力，横向构筑的供应链;6;2014年10月13日7时23分;2014年10月13日7时23分;案例 2供应链中断， 爱立信挥泪断腕;案例3 小米“芯片门”事件 ;2.1 供应链管理概述;2.1.1 供应链形成的背景;2.1.2 供应链的概念;我国学者马士华将供应链定义为： ——供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。;;;2.1.2 供应链的概念;供应链管理;2.1.2 供应链的概念;2.1.2 供应链的概念;2.1.2 供应链的概念;2.1.3供应链的网链结构模型 之一： ;2.1.3供应链的网链结构模型 之二： ;总结：供应链的实质;2.1.4 供应链的特征;;供应链结构示意图;2.1.5　供应链的目标;2.2 供应链管理的概念;2.2.1 供应链管理的概念;2.2.1 供应链管理的概念;因此，概括而言，供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 虽然供应链管理的概念表述多种多样，但是都可以从如下角度来理解： ;2014年10月13日7时23分;2014年10月13日7时23分;供应链管理需要瞄准5个目标：;2.2.2 供应链管理的发展阶段;2.2.2 供应链管理的发展阶段;2.2.2 供应链管理的发展阶段;2.2.2 供应链管理的发展阶段;2.2.3 供应链管理的内容;2.2.3 供应链管理的内容;2.2.3 供应链管理的内容;43;44;供应链物流系统的一般结构;作为企业经营战略，供应链管理包含的内容有： （1）制定供应链管理的实施战略，即解决企业在实施供应链管理方式时所依据的方法与策略，这主要包括： 树立新的合作观念 企业组织结构的调整 在全球寻找合作者 广泛应用计算机技术与人工智能技术标准与法规 ;（2）选择供应链运作方式 一种为推动式（Push），如图： ;2014年10月13日7时23分;2014年10月13??7时23分; 作为企业操作层，供应链管理的内容有：;;2.2.4 供应链管理的7项原则; 2.2.5 实施供应链管理的步骤 ;2.2.6　供应链管理的效益;2.2.6　供应链管理的效益;2.2.6　供应链管理的效益;需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象叫“需求变异加速放大原理”即“牛鞭效应”（Bullwhip） ;2.2.7 供应链管理的“牛鞭效应”;Bullwhip效应产生的原因;60;2.3 集成化供应链管理;2.3.1 集成供应链管理系统的概念;2.3.2 集成供应链管理的目标、内容;2.3.3 集成化供应链管理理论模型;2.3.3 集成化供应链管理理论模型;2.3.4 集成供应链管理实现的步骤;2.3.4 集成供应链管理实现的步骤;2.3.4 集成供应链管理实现的步骤;2.3.4 集成供应链管理实现的步骤;2.3.4 集成供应链管理实现的步骤;2.3.4 集成供应链管理实现的步骤;2.4 供应链管理与物流管理的关系;2.4.1 物流与供应链的关系;2.4.2 供应链管理与传统管理模式的区别;传统企业组织结构;传统物流管理方法的目标冲突;2.4.3 供应链管理与物流管理的关系;2.4.3 供应链管理与物流管理的关系;2.4.3 供应链管理与物流管理的关系;2.4.3 供应链管理与物流管理的关系;;知识复习