人力资源管理005(陈维政).pptVIP

战略性人力资源管理 课 程 大 纲 一、战略性人力资源管理 二、人力资源战略与企业经营战略 　　的匹配关系 三、人力资源规划 四、职务分析 五、招聘任用 六、培训与发展 七、绩效管理 八、薪酬设计 一、战略性人力资源管理 战略人力资源管理系统 战略人力资源管理推动企业战略目标的发展 如何掌握及运用好系统： ----组织结构设置 ----职位管理 ----人员选拔录用 ----绩效管理 ----薪酬管理 ----员工培训与发展 ----员工关系管理 战略人力资源管理的责任 高层管理的责任 经理的责任 员工的责任 高层管理的责任 确定公司的愿景与使命 制定公司的战略与年度目标 确定公司核心价值观 倡导形成/改变企业文化 确立主业务流程与宏观组织结构 确立组织竞争力方向 经理的责任 理解与贯彻落实公司的愿景与使命 理解公司的战略与年度目标 制定部门的工作计划 理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围 明确业务流程与设立组织架构、职位 培训与发展员工 员工的责任 理解公司的愿景、使命与核心价值观 理解部门工作流程与职位职责 理解工作目标与制定工作计划 按照公司文化约束行为并实现优良绩效 规划个人职业发展 二、 人力资源战略 1、企业战略的概念和层次 企业战略是企业在追求长远目标时，因其环境的挑战所采取的方式或反应。战略管理有四个主要任务：1）制定目标；2）规划达到目标的行动方案；3）推行战略，将方案付诸实行；4）收取回馈资讯去监察行动的进展，进行战略性控制。 企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略。 2、企业战略类型： 1）企业基本经营战略； 2）企业文化战略； 　　　３）企业发展战略。 3）企业文化战略 3、企业人力资源战略分析 人力资源战略属于职能战略，用以支持企业总体战略和事业战略，所以必须与企业战略配合，才能发挥最大效用。 4、人力资源战略可分为三种： — 诱引战略 — 投资战略 — 参与战略 企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略的决定因素 基本经营战略 文化战略 人力资源战略 低成本低价格经营战略 官僚式企业文化 诱引战略 独创性产品经营战略 发展式企业文化 投资战略 高品质产品经营战略 大家庭式企业文化 参与战略 案例：黄海液压系统总公司 讨论题： 1、比较两位助理的建议方案，分析各自的战略定位和主要方法的利弊； 2、能否提出一个更好的建议方案，并说明理由。 三、人力资源规划 1、什么是人力资源规划？ 人力资源规划就是要分析企业在环境中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施来满足这些需求。 人力资源规划就是要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡。 2、人力资源规划的4个阶段 3、人力资源规划的程序 4、三个层次的企业规划和人力资源规划的关系 5、人力资源规划的编制 1）基础性的人力资源规划 与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务的说明 有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明 内部人力资源的供给与需求预测，外部人力资源情况与预测 人力资源净需求：按部门编制的净需求/按人力资源类别编制的净需求 人力资源战略规划的主要内容 1）企业发展战略与经营目标分析 2）与企业发展相匹配的人力资源战略分析 3）企业人力资源管理的外部环境分析 4）企业人力资源管理的内部优势与不足 5）企业内部人力资源的供给与需求预测 6）外部人力资源供求状况与预测 7）企业人力资源管理战略和目标 8）实现人力资源战略和目标的步骤与方法 人力资源净需求评估表 按类别的人力资源净需求 2）专业性的人力资源计划 招聘计划 升迁计划 人员裁减计划 员工培训计划 管理与组织发展计划 人力资源保留计划 生产率提高计划 人力资源成本费用核算 案例：X公司人力资源战略规划 1、分析该公司的HR规划的优点； 2、分析该公司的HR规划的不足和值得改进之处。 6、人力资源规划方法 （1）经验推断法 所需要的新职位； 要撤销或不需要进行补充的职位； 现有职位的变化； 双重人员配置，预期的加班等； 预期的人力闲置（由于新员工上岗参加培训或项目间的时间间隔等）； 计划期内工作量波动； 变化的预算影响（成本）； 企业一般管理费用、签约的劳动力管理费用的变化。 （2）预算法 薪资预算法（薪资包干） 费用预算法（费用包干） 销售收入比例预算法（薪资或费用按销售收入比例浮动） （3）工作负荷法 工作负荷法是