人力资源开发与理讲义--fjndhy.pptVIP

人力资源开发与管理 第一章　人力资源开发与管理导论 －、人力资源开发与管理的含义 1、对人力资源外在要素---量的管理 2、对人力资源内在要素---质的管理 目的：事得其人，人尽其才，人事相宜。 二、人力资源开发与管理的特点 1、综合性 2、民族性 3、发展性 4、行业性 1、取得最大使用价值　　 V（价值）＝F（功能）/C(成本) 2、发挥最大的主观能动性 （1）价值标准：A、社会价值观 B、群体价值观 C、个人价值观 （2）现实激励因素：A、工资制度 B、任用状况 C 、参与程度 D、奖惩制度 3、培养全面发展的人 五、我国国有企业人力资源开发与管理中存在的一些主要问题 1、总量过剩与结构性短缺并存。 2、隐性权利阻碍了企业的进一步发展。 大锅饭 终身制 官本位 3、企业缺乏合格的经营管理者。 4、企业缺乏强有力的主要经营者激励机制。 5、员工普遍缺乏精神支柱。 6、员工的职业素质有待提高 第二章 人力资源开发与管理的基本原理 一、人性假设理论 1、经济人假设：×理论，科学管理思想 麦克雷戈《企业的人性面》 2、社会人假设：Y理论,霍桑试验 3、人力资本理论 ：斯密●舒尔茨 人力资本是经济增长的主要源泉 人力资本是投资形成的 人力资本投资是效益最佳的投资 B 、“CEO”的出现 原董事会：1、人事委员会 2、薪酬委员会 3、战略委员会 新董事会：不含战略委员会 CEO=100%总经理+50%董事会 C 、“诺贝尔”奖事件 D、人力资本理论的启示：注重核心竞争力的培养： 1、学不来 2、买不来 3、拆不开 4、带不走 E、目前国企无法按人力资本报酬的原因： 1、均贫富思想 2、不承认人的能力差异 3、误解人本主义的内涵 4、市场经济意识的淡泊 5、各种制度存在缺陷 二、马斯洛的需要层次理论 四、中国古代的人事思想 1、为政之要，惟在得人。（唐太宗） 2、人生而有欲，相持而长。《荀子》 欲不可去 欲不可尽 欲物相持而长 3、取胜之本，在于士气。 上下同欲者胜。 4、知人善任，不课不用 有温良而伪诈者 有外恭而内欺者 有外勇而内怯者 有尽力而不忠者 诸葛亮：七观法 问之以是非而观其志 穷之以辞辩而观其变 资之以计谋而观其识 告之以祸难而观其勇 醉之以酒而观其性 临之以利而观其廉 期之以事而观其信 5、短中取长 ----清代顾嗣协《杂兴》 骏马能历险，力田不如牛； 坚车能载重，渡河不如舟。 舍长以就短，智者难为谋； 生才贵适用，慎勿多苛求。 “西邻五子”的故事 朴、敏、朦、偻、跛 第三章 人力资源开发和管理的基础工作 一、工作分析的背景：同工同酬 通用电气：1线圈=10000美元 二、工作分析的含义 确定工作所需技能，责任和知识等的系统过程。 三、工作分析的主要内容 1、工作所包括的体力劳动和脑力劳动 2、工作完成的时间及节奏 3、如何完成工作 4、完成工作