调度、洗选、煤.docVIP

目　录 第一部分　监督监察机制 1、强化监督监察机制 严格规章制度执行的管理规定 第二部分　生产调度管理 2、调度指挥管理制度 3、调度信息碰头会管理规定 4、生产例会管理制度 5、调度例会会议管理制度 6、生产协调会会议管理制度 7、考核会管理制度 8、井下生产条件发生变化时业务科室现场办公的管理规定 9、矿调度值班管理制度 10、科队值班、跟班管理制度 11、汇报管理制度 12、调度指令实施管理制度 13、事故影响处罚规定 第三部分 协调与保障 14、关于规范井下区队劳动组织管理的规定 15、临时通告证管理制度 16、运输急件的管理规定 17、关于提高各种运输工具周转率的管理规定 18、关于井下停工、停产管理规定 19、成庄矿工业区综合管理规定 20、加强工业区材料物品管理的相关规定 21、成庄矿矿区铁路标准化管理办法 第四部分　煤炭加工运销管理 22、成庄矿煤质、块率、回收率管理办法 23、商品煤运销管理办法 24、洗选加工管理办法 第六部分　绩效考核与评价机制 25、成庄矿单位（部门）工作绩效考核评价办法 第一部分 监督监察机制强化监督监察机制 严格规章制度执行的管理规定 第一章　总　则 第一条　伴随着企业的发展，我矿制度建设工作与时俱进，不断创新，经过近几年的管理升级，基本健全和完善了各项规章制度，为矿井持续健康发展奠定了基础。 第二条　规章制度实施过程中时常出现的执行打折、传递衰减、落实偏差、效力弱化等不良倾向大大降低了规章制度的执行力；管理过程中存在的落实不下去、严格不起来等问题严重影响到矿井的安全生产，制约着矿井管理水平的提高。 第三条　规章制度是矿井安全生产、经营管理过程中的“法”，反映了矿决策层的管理思想、管理宗旨和管理意图，规章制度的执行力，折射出各单位（部门）、各级人员对矿党政决策及规章制度本身的理解度和认同感。 第四条　为实现规章制度执行程序化、落实精细化、考核严细化，进一步规范业务管理行为，理顺业务工作程序，保证矿井安全生产及经营管理工作有序运行，为现代化精品矿井建设提供有力保障，特制定本规定。 第五条　本规定明确了规章制度落实过程中督察组、业务管理部门、各级管理人员的要求，适用于对各业务管理部门和各级管理人员管理行为的督察。 第二章　规章制度落实督察要求 第六条　矿成立规章制度落实督察组 组 长：纪委书记 总工程师 成 员：企业管理部、纪委监察室、组织部、人事办、审计室、矿办公室、党委办公室负责人及业务分管人员。 第七条　督察范围： （一）各业务管理部门是否按专业管理制度要求履行管理职责。 （二）各级管理人员是否按规章制度规定程序开展工作和办理业务。 第八条　督察要求： （一）由企业管理部、纪委监察室牵头，组织部、人事办、审计室、矿办公室、党委办公室配合，组织开展规章制度落实督察工作。 （二）按照矿专业管理制度系列和目录，依据本规定对业务管理部门和各级管理人员的管理行为进行督察。 （三）要排出年度督察计划，按季抽查，年度覆盖；对重点专业和关键管理部门，对阶段性重点工作任务和重大管理问题进行动态督察。 （四）对督察结果提出处罚意见和建议，并以通报或文件形式进行公示。 第三章　规章制度落实过程对业务管理部门要求 第九条　规章制度落实过程中，各业务管理部门必须做到： （一）根据内部职责分工，把本专业管理制度组织实施工作落实到个人，以书面形式明确各项制度监督落实负责人员（或小组）。 （二）按照本专业管理制度的规定行使检查、考核和处罚等管理职责。 （三）按制度规定程序办理业务事项。 （四）收集基层单位意见或建议，动态掌握各项制度执行情况，分析评价并提出制度改进方向。 （五）及时修订规章制度，确保制度的适宜性和有效性。 （六）监督落实、考核情况形成记录。 第四章　规章制度落实过程对各级管理人员要求 第十条　规章制度落实过程中，各级管理人员必须做到： （一）各单位党政正职首先要认真学习和领会，以公文阅办卡（见附表）的形式明确制度传阅流程，单位负责人批示并签署意见。 （二）组织职工对相关规章制度进行学习和贯彻，确保将制度内容和相关要求传递至各级人员，使其了解、掌握并严格执行。 （三）对制度中有具体工作内容或要求的，各单位正职要进行责任分解，明确具体承办人及承办要求，并跟踪落实办理效果。 （四）要教育员工严格按制度办事、按章操作，对违反制度规定的人员要严格按照内部管理要求进行考核。 （五）各级管理人员必须认真理解和领会制度内涵和外延要求，并贯穿于岗位工作中，身体力行，做好表率，既要管理到位，又不能越权指挥。 （六）对制度执行过程中存在的问题，要及时反馈到相关业务部门。 （七）对实施过程中的违反规章制度的行为要及时制止和纠正。 第五章　考核规定 第十一条　严格落实业务管理制度、增强制度执行