2013年质量体系管理工作方案4.docVIP

江苏顺泰包装印刷科技有限公司 2013年度质量管理体系工作方案 品【2013】- 1 方案综述 为了更好的贯彻公司质量体系管理要求，确保各部门人员切实认真开展质量体系管理工作，达到质量管理体系预期效果，防止质量管理体系流于形式化与表面化，做到工作计划性和主动性，特对公司质量体系管理2013年度工作进行筹划和安排，制定本方案。 涉及部门 经理室 综合管理部 财务管理部 经营管理部 品管管理部 物流配送部 工程设备部 生产制造一部 生产制造二部 工作说明 1、管理方向 （1）加强中层干部和员工质量管理体系知识培训； （2）规范运行质量管理体系； （3）加大质量管理体系检查力度。 2、管理范围 质量管理体系覆盖的组织活动。 3、管理准则 （1）GB/T19001-2008； （2）适用法律、法规和标准； （3）2012年度内、外部审核结果。 4、方案实施时间 2013年1月—2013年12月。 5、工作要求 （1）领导带头，全员参与； （2）围绕工作目标，工作计划，执行工作方案，扎实推进质量体系管理工作； （3）定期回顾总结，要有工作开展记录； （4）追求实绩，务求实效，体系管理工作要和实际工作相结合。 四、全年计划 全 年 计 划 安 排 时间进度 计划内容 参与人 实施方案 2013年1月 相关部门配合金格润公司的第三方监督审核 监督审核涉及的部门 按监督审核计划 2013年 2月—3月 质量体系文件审核 各部门 方案二 各部门学习GB/T19001-2008、GB/T19000-2008国家标准和实施要求 各部门中层干部 专门内审员 方案一 组织观看内审员培训讲座视频 组织中层干部质量管理体系国家标准考试 QC活动登记注册 各部门 方案十二 2013年4月 各部门质量体系重要条款专项审核 各部门 各部门专门内审员 方案六 各部门进行部门级质量管理体系知识培训 方案三 2013年5月 部门自审 各部门 方案四 2013年6月 各部门编制质量目标完成情况分析报告 各部门 方案五 组织中层干部质量管理体系国家标准考试 方案一 各部门质量体系重要条款专项审核 各部门 各部门专门内审员 方案六 QC活动阶段汇报 各部门 方案十二 2013年7月 各部门质量体系文件专项审核 各部门 各部门专门内审员 方案六 各部门质量体系记录专项审核 2013年8月 年度内审 各部门 各部门专门内审员 方案七 2013年9月 各部门编制管理评审汇报材料 各部门 方案八 质量月活动 各部门 方案十三 2013年10月 年度管理评审 公司领导 各部门中层干部 专门内审员 方案九 QC活动成果发布 各部门 方案十二 2013年11月 年度第三方监督审核及纠正 公司领导 各部门 方案十 2013年12月 年度内审员评价及奖励 各部门 方案十一 备注： 具体实施时间根据实际情况确定。 五、具体方案 方 案 一 参与人员：各部门中层干部、专门内审员 参与部门：综合管理部 财务管理部 经营管理部 品质管理部 物流配送部 工程设备部 生产制造一部 生产制造二部 具体程序： 1、各部门中层干部、专门内审员于企业邮箱内下载GB/T19001-2008、GB/T19000-2008国家标准和实施要求，阅读学习。 学习后，部门内部交流学习心得，展开讨论，留下相关证据；将标准和实施要求与实际工作结合，细化到某项工作按照某项条款精神，制定详细工作方案，体现在部门每月工作计划和完成情况总结中，工作方案的执行情况在部门专题会上进行汇报。 2、组织各部门中层干部、专门内审员观看2012年4月份内审员培训讲座录像视频，观看结束后，组织中层干部、专门内审员“GB/T19001-2008、GB/T19000-2008国家标准和实施要求”考试，考试从国标所有条款及实施要求中抽取。 考试结果在调度会或体系专题会议上公布，对考试不合格或较差人员进行补考。 预计完成时间：2013年3月31日及6月15日 方 案 二 参与人员：各部门全体人员 参与部门：综合管理部 财务管理部 经营管理部 品质管理部 物流配送部 工程设备部 生产制造一部 生产制造二部 具体程序： 1、各部门仔细阅读、审核《管理手册》、《程序文件》，提出文件修改申请，对修改的具体内容进行汇总，在体系专题会上公布。（未提出修改申请的部门视为对文件中规定的内容能够执行）讨论确定需要修改的内容。 2、品质管理部根据