3薪酬管理制度.docVIP

发往：各相关单位 签发：颜景明 编号：2013020 撰稿：邓国功 审核：胡明志 薪酬管理制度 1.0 目的 为深化企业内部管理，完善内部分配机制，调动广大员工的工作积极性，根据《中华人民共和国劳动合同法》中的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.0 适用范围 　　本制度适用于公司所有在职员工。 3.0指导思想及原则 3.1指导思想 通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益挂钩，与个人贡献相联系。 3.2基本原则 3.2.1 坚持公开、公平、公正的原则。 3.2.2 坚持共赢原则，充分保证企业和员工的利益。 3.2.3坚持向专业技术、高级管理人员等关键岗位、关键人才倾斜的原则。 3.2.4薪酬总水平在区域内企业及市场同行业中具有一定的竞争优势。 4.0 薪酬体系构成 公司薪酬体系是由工资、奖金、津补贴和福利四部分组成。 5.0 薪酬体系说明 5.1 岗位工资 5.1.1 岗位工资是指员工在法定工作时间内完成工作任务或劳动定额时企业支付的基本劳动报酬。按照工的不同岗位职责情况各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素。 工资等级 岗位（系数） 工资档次 工资标准 1 A 总经理（4.5） A3 8000 A2 7000 A1 6200 2 B 常务副总经理（4） B3 5500 B2 5000 B1 4700 3 C 副总经理，销售公司总经理（3.5） C3 4500 C2 4000 C1 3700 4 D 生产计划部部长，技术研发部部长，销售部部长，市场部部长，营运管理部部长，人力资源部部长，精整车间主任，热轧车间主任，设备部部长（3） D3 3500 D2 3200 D1 3000 5 E 财务部部长，采购部部长，保供车间主任，品质管理部部长，精整车间副主任，热轧车间副主任，生产计划部副部长，技术研发部副部长，营运管理部副部长，设备部副部长，机加工车间主任, 销售部副部长（2.5） E3 2800 E2 2700 E1 2600 6 F 财务部副部长，采购部副部长，品质管理部副部长，机加工副主任，热轧车间主任助理，精整车间主任助理，D级部门部长助理 （2） F3 2400 F2 2300 F1 2200 7 G 公司职能部门及销售公司部门科长，E级部门/车间助理，工程师，安全科科长（1.8） G3 2200 G2 2100 G1 2000 8 H 公司职能部门及销售公司部门副科长，财务部主管会计，销售综合科长（1.6） H3 2100 H2 2000 H1 1900 9 I 助理工程师（1.5） I3 1950 I2 1850 I1 1750 10 J 保卫大班长（1.2） J3 1800 J2 1700 J1 1600 11 K 设备部计划员，技术研发部计划员，设备部采购员，设备部备品备件管理员，人力资源专员，办公文秘，质量服务管理员（0.9） K3 1650 K2 1550 K1 1450 12 L 质检判定班长，机加工操作工，质检碳硫分析工、光普工、热处理工，低（高）倍工，机械性能工，行政专员，销售综合科员（0.8） L3 1550 L2 1450 L1 1350 13 M 总务专员，销售公司科员，基建专员，供应部科员（业务员）（0.7） M3 1450 M2 1350 M1 1250 14 N 车间（部室） N3 1350 N2 1250 N1 1150 15 O 门卫人员（不享受正式员工待遇、不享受岗位工资） O3 1400 O2 1300 O1 1200 16 P 餐厅、保洁人员及其他临时用工（不享受正式员工待遇、不享受岗位工资） P3 1100 P2 1000 P1 900 生产岗位工资等级划分标准 热轧车间明细表 序号 岗位名称 工资标准 系数 1 横班长 2300 1.8 2 穿孔班长 2200 1.6 3 穿孔副班长 1990 1.5 定径冷床班长 定径冷床副班长 4 工具准备班长 1980 1.5 5 穿孔主操 1900 1.2 6 定径冷床副班长 1840 1.2 7 环形炉主操 1830 1.2 8 定径副操 1800 1.2 9 穿孔副操 1730 0.9 10 冷床质检员 1680 0.9 11 工具准备副班长 1670 0.9 12 环形炉副操 1650