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6 S推行手册
6S推行方针
整顿现物现场,提升人员素养;
改进现场管理,增强企业竞争力。
6S的目标
通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境;提高生产效率,降低过程库存,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平。
一、何谓6S
5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S,再加上安全(SAFETY)这个因素,通称为6S。
二、6S的定义与目的
1S——整理
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品
目的:将“空间”腾出来活用
2S——整顿
定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费时间寻找物品
3S——清扫
定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生
目的:消除“脏污”,保持现场干干净净、明明亮亮
4S——清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
目的:通过制度化来维持成果
5S——素养
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯
目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人
6S——安全
定义:人身不受伤害,环境没有危险
目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗
头,减少工业灾害
实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲,推行6S最终要达到八大目的:
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
3.改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
4.减少甚至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
5.保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅顺,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
6.降低生产成本
通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
7.改善员工精神面貌,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织活力。
8.缩短作业周期,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
三、6S的效用
6S的五大效用可归纳为5个S,即: Sales,Saving,Safety,Standardization,Satisfaction
1.6S是最佳推销员(Sales)
◆被称赞为干净整洁的工厂,顾客对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,会有很多人来工厂参观学习
◆整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作
2.6S是节约家(Saving)
◆降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间
◆能降低工时,提高效率
3.6S对安全有保障(Safety)
◆宽敞明亮,视野开阔的现场,物流一目了然
◆遵守堆积限制,危险处一目了然
◆走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4.6S是标准化的推动者(Standardization)
◆“3定”、“3要素”原则规范现场作业
◆大家都正确地按照规定执行任务
◆程序稳定,带来品质可靠,成本也稳定
5.6S形成令人满意的现场(Satisfaction)
◆明亮、清洁的工作场所
◆员工动手做改善、有成就感
◆能造就现场全体人员进行改善的气氛
总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业,并且最少达到四个
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