“9”工程现场标准化CI.解说.pptx

中国建筑股份有限公司 2013.6.20 热烈欢迎 各位领导莅临项目 检查指导工作！ 第一部分 项目进展情况 第二部分 项目CI实施 第三部分 安全文明施工及标准化设施情况 第四部分 标准化实施及探索 第五部分 项目职业健康管理情况 第六部分 绿色施工管理情况 1、工程概况 序号 项目名称 内容 1 工程名称 “915”工程 2 工程地点 北京市丰台区丽泽金融商务区 3 建筑层数 地上17层、地下3层 4 建筑面积 总建筑面积为92517平方米，其中地上为56589平方米，地下为35928平方米。 5 建筑高度 76.05米 6 建设单位 审计署基建办公室 7 设计单位 北京市建筑设计研究院 8 监理单位 中咨工程建设监理公司 9 施工单位 中国建筑股份有限公司 10 开工时间 2012.6.1 竣工时间 2014.11.7 2、工程效果图 3、项目组织机构图 质量管理目标：长城杯金奖、“鲁班奖” 合同工期目标：2013年11月1日主体结构封顶 2014年11月7日前竣工备案 安全文明目标：北京市绿色施工安全文明样板工地 中国绿色建筑三星工程 国家绿色施工科技示范工程 国家AAA安全文明标准化诚信工地 科技创优目标：北京市科技示范工程 中建总公司科技示范工程 4、项目各项管理目标 5、现场平面布置 场地平面布置根据先前“三个分离”（即工人生活区与施工现场分离、劳务管理人员办公区与工人生活区分离和管理人员办公区与生活区分离）和“科学布置”的策划原则进行实施，很大程度上增大了现场平面管理的综合性。 5、现场平面布置 2017年5月29日 汇报-9 主体结构施工阶段 6、现场各阶段影像 工程进度情况（计划于7月8日结构封顶） 东Ⅰ、西Ⅰ段正进行十五层竖向钢筋安装 东Ⅱ段正进行十四层顶板模板安装 裙房屋面保温施工 西Ⅱ段正进行十四层顶板模板安装 裙房幕墙龙骨安装 通过编制CI创优策划方案，在办公区、施工现场、生活区展开全面的CI管理规划工作。 通过区域移交，责任到人，确保CI成果有效维护、改进和可持续发展。 CI 策划 CI 实施 检查、维护 依照编制的CI创优方案内容，严格按照总公司CI实施标准进行实施，树立企业良好形象、拓展企业文化 CI创优策划 组 长：哈小平（项目经理） 副组长：董军涛（项目书记） 成 员： 李 众（生产经理） 陈建华（安全总监） 苏宇峰（技术工程师） 刘海江（主任工程师） 许岱彤（主任工程师） 邓福立（物资部经理） 王 垒 （会计） 张二永（CI管理员 ） 为保证本工程能够准确、规范地执行总公司CI标准，项目部拟建立CI创优实施执行小组。 1、中建总公司 《企业形象CI视觉识别规范手册---房 建分册》。 2、项目施工总平面布置图及工地临建平面布置图。 3、《公司CI实施标准》等相关规定。 设计依据 项目北侧视觉效果图 项目南侧视觉效果图 1、大门—现场南大门 一、工地外貌 1、大门—现场北大门 一、工地外貌 1、大门—办公区大门 一、工地外貌 2、围墙—围墙外侧A式组合 一、工地外貌 2、围墙—围墙内侧中建专用标语 一、工地外貌 2、围墙—项目文化墙 一、工地外貌 2、围墙—项目安全文化墙 一、工地外貌 2、围墙—项目党员先锋墙 一、工地外貌 3、品牌宣传墙 一、工地外貌 3、品牌宣传墙 一、工地外貌 4、飘扬旗—中间为国旗，左侧为中国建筑工程总公司旗，右侧为中国建筑股份有限公司旗 一、工地外貌 1、现场办公室及临时用房—办公室外观 二、现场临建 1、现场办公室及临时用房—办公室护栏500强标语 二、现场临建 1、现场办公室及临时用房—山墙B式组合 二、现场临建