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企业7S管理之7S培训资料 7S管理可以改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障，保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织具有活力、缩短作业周期，确保交货期。那么企业在进行7S培训时，应该准备什么呢？ 一、7S培训资料—7S推行步骤： 1、培训； 2、考核； 3、实施； 4、检查； 5、宣传； 6、评比； 7、竞赛。 二、7S培训资料—推行要领 （一）、整理的推行要领： 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查，因为不整理而发生的浪费： 1）、空间的浪费 2）、使用棚架或柜橱的浪费 3）、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4）、放置处变得窄小 5）、连不要的东西也要管理的浪费 6）、库存管理或盘点花时间的浪费 （二）、整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示， 6、制订废弃物处理办法 重点： ●　整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ●　要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确 ●　要想办法使物品能立即取出使用 ●　另外，使用后要能容易