金科大酒店绩效考核系统宣讲技术方案.ppt

考核流程 时间点： 每月10日 ? 时间段： 每月1日—30日 时间段： 每月1日—10日 时间段： 每月10日—12日 时间点： 每月12日 KPI/CPI比重调整 计划实施 实施情况 检查 生成排序并公布 计划调整或延期 绩效平衡卡 形成个人计划 人力资源部审核 ① 形成个人计划 各部门参与绩效考核的人员完成绩效考核内容中的KPI和CPI部分的制订，形成《个人月度工作计划表》每月10日前上交至人力资源部绩效考核专员处。 凡未能在有效日期内上交个人计划的人员，每延迟一天，直接扣除当月绩效考核总分数的0.5分。 ② 人力资源部审核 整理完成各部门个人计划 上报绩效考核小组审阅 依据审阅结果，对个人计划中的KPI、CPI比重进行调整或要求各部门人员重订个人计划。 人力资源部绩效考核专员与个人确认通过后的计划，此项工作在每月12日前完成。 因个人计划制订不合理而出现延迟确认日期的情况，每延迟一天，直接扣除当月个人绩效考核总分0.1分。 ③ 计划实施 计划实施时间节点为当月1日至30日 ④ 计划调整 KPI计划范畴内的内容制订后不可调整 CPI计划范畴内因各种特殊原因需要调整计划或延期的情况，需在每月25日前向人力资源部提交正式的《个人月度工作计划延迟申请表》。 每月25日后，不再受理工作计划延期。 调整注意事项 不管是否因特殊原因造成的延期，每延迟一项工作，扣除绩效考核总分数的1%