鲁能地产成本管理体系目标成本管理技术方案.pptVIP

* 的编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项的目标造价，提出各环节的成本控制要点； * 的编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项的目标造价，提出各环节的成本控制要点； * * * 的编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项的目标造价，提出各环节的成本控制要点； * * * * * * * * * * * * * * * 项目完成阶段 工作内容： 工作内容： 1、组织完成竣工项目成本管理总结、分析； 2、进行责任成本评估； 3、进行无效成本总结分析。 项目完成 成本总结分析实例 项目完成 总体内容 总体内容： 一、成本情况 1、项目概况 2、成本构成 3、动态成本变化情况 4、建造成本 5、产品的经济性 6、变更签证 7、无效成本 二、成本管理工作 1、招标情况 2、预结算管理 3、甲供材、甲分包工程 三、成本工作回顾与工作建议 1、成本管理经验 2、成本管理里种发现的问题与教训 3、下阶段的工作重点 项目完成 成本情况 成本概况： 此节重点介绍一下项目规划指标和产品类型及和项目有关的信息等 ***项目主要规划指标 单位：m2 总占地面积 88741 建筑用地(净地) 80479 绿化率% 36.00 总建筑面积 94201 规划容积率 1.06 建筑密度% 27.40 产品组合 占地面积 建筑面积 可售面积 产品比例 每户面积 总户数 小高层住宅 6079 6288 6288 0.069 175 36 多层住宅 82662 87913 84112 0.931 127 660 合计 88741 94201 90400 1 696 例： 成本情况 成本构成： 此节重点介绍一下项目结算成本与目标成本的对比，以及产生差距的主要原因 例： 序 号 费用项目 二期目标成本 二期实际成本 二期成本差异 总成本 (万元) 单方成本(元/m2) 总成本 (万元) 单方成本(元/m2) 总成本 (万元) 单方成本(元/m2) 一 土地获得价款 1878.21 215.69 1906.27 210.87 28.06 -4.82 二 开发前期准备费 734.93 84.40 725.70 80.28 -9.23 -4.12 三 主体建筑工程费 8404.37 965.15 9142.40 1011.33 738.03 46.18 四 主体安装工程费 715.27 82.14 807.76 89.35 92.49 7.21 五 社区管网工程费 795.30 91.33 919.87 101.76 124.57 10.43 六 园林环境工程费 1120.59 128.69 1640.52 181.47 519.93 52.78 七 配套设施费 497.48 57.13 546.50 60.45 49.02 3.32 八 开发间接费 1205.94 138.49 1395.50 154.37 189.56 15.88 开发成本合计 15352.1 1763.03 17084.5 1889.88 1732.42 126.85 成本情况 成本动态变化情况： 此节重点阐述动态变化情况，总结分析变化原因 例： 说明：① 2004年7月动态成本的骤增是由于测账可售面积减少变化所致； ② 2004年8月动态成本的骤增是由于进行成本及费用清查，清理出210万 未计成本所致 成本情况 建造成本： 1、此节重点对建造成本进行总结分析，为后期新项目测算提供资料 3、也可以从各种产品、各种户型的总包价格、甲供材价格、甲分包价格，以及不同单位的价格差距产生的原因等 2、具体可以从个产品科目的成本分析 成本情况 产品经济性： 此节重点分析产品的各种技术指标，为数据库提供资料 1、分析出各种产品的钢筋、砼含量； 2、分析出各种产品的窗地比，大堂面积、栏杆含量等； 成本情况 变更签证： 此节重点分析变更签证的签证比例、类型、以及发生的共性原因，为今后减少变更签证提出建议。 施工类变更一览表 项目名称 结算金额 变更金额 变更比例 二期总包3095958 4.65% 二期园建782800 6.20% 二期管网 4450000 63662 1.43% 三期总包2174764 3.76% 三期园建 8193700 814000 9.93% 三期管网 4485200 4046 0.90% 二、三期装修 6750877 1923482 28.49% 例： 成本情况 无效成本情况： 此节重点分析项目的无效成本、以及产生无效成本的原因，为今后减少无效成本提出建设性的建议。 序号 工程类别 无效成本重点案例 案例分析 1 总包施工 植筋 设计中未对阳台翻边