精益基础知识培训技术方案.ppt

1. 精益生产概述 精益生产定义 精益生产可以被定义为：从客户拉货到产品源头的整个流程不断改善，识别并消除浪费（无价值活动），使之日臻完善的一种系统方法” 精益生产是一门流程管理哲学，主要来自于丰田制造系统（TPS)。其焦点在如何减少“7大浪费”以增加客户价值。 用一句话来概括Lean 用一句话来概括Lean 建立标准…发现异常 丰田制造系统 是什么使得丰田如此成功？ 是什么使得丰田如此成功？ 是什么使得丰田如此成功？ 2. 价值和价值流 增加价值的活动 客户愿意付钱的部分… - 与 - 变更物料或信息的结构,装配或功能… - 与 - 从开始就一直做的 不增加价值的活动 其它所有活动，浪费定义里所有不希望有的项目 不能为客户增加价值….仅仅增加成本! 3.节拍时间生产 4. 单件流与标准作业 什么是最优的流程 不生产缺陷产品 不传送缺陷产品 不接受缺陷产品 单元设计原则 机器配置原则 物料供应原则 ? 5. 拉动与看板 6. 均衡与序列 7. 精益工具与精益思想 作业指导书 各种工作文件会被挂在各个工作区域内 1 2 3 6 5 4 作业组合表 作业指导书 标准作业表 世界级的工厂都会在每个工位上挂作业指导书和工艺指导(如零件图纸,工程指导,终端使用说明等).加工能力和作业组合表都会被张贴在显眼的位置,因为它们在工作持续改善上是能真正解决问题的文件. 作