精益六西格玛导入培训P技术方案.pptVIP

* * 组织架构 精益六西格玛项目委员会高层领导 黑带大师 冠军 Champion 支持者Sponsor (经理） 流程所有者 绿带 Process Owner 成员，黄带 流程所有者 黑带 Process Owner 成员，黄带 改进项目团队 组成 * 项目指导委员会 公司总裁、副总裁、总经理、厂长、总监 职责 建立组织对六西格玛的期望 建立六西格玛的远景 建立和保持组织中的六西格玛热情 建立合适的财务评估体系 确保最优秀的人员参与六西格玛活动 为六西格玛活动提供资源 定期回顾六西格玛推行进度，排除过程障碍 组成 * 冠军 （Champion) 的职责 中高层管理者 在公司有很高的声望，备受尊重 对公司的业务有深刻理解 职责 识别和优先排序项目 批准项目 建立项目推行的监控，评估系统 定期评审项目，监控项目整体状况和具体项目进度 排除项目实施过程中的障碍 在跨部门间推动项目 业务领导 职责 * 项目推行冠军 （Champion) 人力资源 物品资源 财政资源 时间资源 在组织中沟通和分享六西格玛的远景和使命 培养和维持六西格玛的氛团 对六西格玛人员如黑带 / 绿带进行激励 承认、分享和庆祝成功 创造和提供机遇 激励者 资源管理者 职责 * 项目推行冠军 （Champion) 建立人员选择标准 建立项目选择流程 建立项目评估流程 建立人员