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L/O/G/O  群体面试  ——技巧与方法 主要内容： 知己知彼，百战不殆。 简历制作 1 AC面试 2 经验和技巧介绍 3 压力面试 4 五百强公司的面试流程 投简历 笔试 群面（群殴） 单面（见大区、boss） 群面 自我介绍+案例讨论 一、自我介绍 1、特点（自己有，别人没有） 2、动态博弈，察言观色 3、第一个发言 4、英文介绍的利弊 5 各种版本，各种形式的自我介绍 二、案例讨论 知彼一 何谓无领导小组讨论（LGD） 1、 7至9人 2、地位平等、不指定角色 3、规定时间内 4、情景模拟、测评技术 知彼二、评分点 语言表达 非语言沟通 个性特点与素质 思维及语言 能力 （评分表） 本 质 面试经验 1、定位最重要： PASS=定位 有方向、贡献大者胜 2、角色的选择（HR关注的人） Leader、第二leader 时间控制者(Time-keeper) 记录员 协调者 点子王 概括一下各种角色的职责： Time controller：注意安排整个讨论的流程，每个环节需要多长时间，差不多到时的时候提醒所有成员。 Leader：这个职责比较模糊（本来就是无领导小组讨论嘛），一般就是主持整个讨论的进程，提醒成员不要离题、注意发言长度等，当然还有其他素质，后面会再提。 记录员：清楚记录所有人的观点与发言，并整理给总结者。这个需要清晰的笔记能力，尽量减低总结者的阅读困难。一般字不要太难看，各人观点层次分明，按点罗列，并做适当的着重标记。 总结者：把小组讨论的结果向面试官陈述，主要注意的是说话的逻辑性与条理性，最好能够把小组成员思考的过程说明一下。当然，有些陈述的量比较大的话，可以把分论点让给其他成员来扩展。 针对角色扮演这种方式，我就玩过一次，最大的感觉就是要充分融入角色，而且在看完材料后，第一时间和其他角色的成员进行交流。因为通常，一个角色所持有的材料不会有其他角色的内容，所以只有通过充分的交流才能了解到整个讨论的情况以及要实际要解决的问题。 3、四不原则 不打断别人 非原则性问题不否定别人 非原则性问题不质疑别人 不补充别人（尤其是展示环节） 多提建设性建议而不是批评性建议 （一）调查（面试前） 1、面试者名字 2、学校和专业背景 3、爱好与特长 目的：建立认同和信任 一、Leader篇 （二）引领思路 信任——配合——合力解决 个人努力+众智 （三）控制流程 记录——提炼——开拓 任务：鼓励队员 互动反馈（多用疑问句） （四）分配机会与时间 1、结合专业优势 2、兼顾团队（注意两类人） 总结：Leadership 宽容、同理心、归纳能力 热情、激励 领导者三件事 1、前期：引导 2、中期：推动（激励） 3、后期：施压 关于leader的思考： 1 、无论什么职位面试官是不是一定会 优先选择leader？ 2 、是不是一定要争当小组的leader？ 3 、如果当不成leader的话，怎么办？ 二、Time-keeper篇 一、第一任务：时间管理 提出时间段分配方案 二、严格控制管理好时间 1、适当打断发言超时的同学 2、适当引导大家谈话简洁扼要 三、配合好leader 引导组员在总体思路方向前进 四、机动时间处理 time keeper 的发挥 把团队往前推动一下 三、记录员篇 1、记录清晰，重点标明 2、配合leader，解决盲点，推进讨