某公司人力资源配置规则及定编测算汇报重点分析.pptxVIP

茂名供电局人力资源配置规则及定编测算汇报;;;明确定编总量后，项目组制订了各部门管理及专业人员定编测算规则、班组定编测算规则;;其次，运用相关性分析等方法、结合各部门业务特点，筛选确立与各部门人员配置相关的影响因素;第三，构建配置模型，输入影响因素、现状人数等数据;第四，通过相关性分析，初步确立各影响因素整体权重;第五，结合19家地市局人员配置情况，设定各影响因素系数并测算;第六，汇总各部门测算数据，与定编总量比较并系统调整各部门管理及专业技术人员测算结果; ;通过以上测算方法，最后测算得出各部门、各班组的定编结果;通过以上测算方法，最后测算得出各部门、各班组的定编结果(续）;通过以上测算方法，最后测算得出各部门、各班组的定编结果(续）;通过以上测算方法，最后测算得出各部门、各班组的定编结果(续）