软件项目管理版共章技术方案.pptVIP

chapter__1 * 过程管理 过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。 chapter__1 * 过程管理和项目管理关系 过程定义 过程改进 项目规划 项目监控 项目实施 chapter__1 * 过程管理和项目管理关系 项目管理用于保证项目的成功， 过程管理用于管理最佳实践。 这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。 * * * * 五、过程管理与软件项目管理的关系 * * PMBOK的5个标准化过程组 * 软件开发项目管理定义 * 过程管理的定义 * chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 * 软件开发项目管理 第一章 项目管理与软件项目管理 chapter__1 * 项目定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 chapter__1 * 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 结果的不可逆转性 项目发起人（提供资金及资源） chapter__1 * 项目的输出 项目可以创造 一种产品，既可以是其他产品的组成部分，也可以本身就是终端产品； 一种能力（如支持生产或配送的业务职能），能用来提供某种服务； 一种成果，例如结果或文件（如某研究项目所产生的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或某个新过程是否有益于社会）。 chapter__1 * 项目与日常运作的区别 项目是一次性的，日常运作是重复进行的， 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的， 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理； 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的。 chapter__1 * 软件项目的特殊性 逻辑实体 相互作用的系统 变更 渐近明细 chapter__1 * 软件项目管理 软件项目管理的内容主要包括 人员的组织与管理 软件度量 软件项目计划 风险管理 软件质量保证 软件过程能力评估 软件配置管理等。 chapter__1 * 软件项目管理 人员的组织与管理 软件配置管理 沟通管理 软件度量 软件过程能力评估 软件项目计划 软件质量保证 风险管理 chapter__1 * 项目的特征（MSE项目练习） 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 结果的不可逆转性 项目发起人（提供资金及资源） chapter__1 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 立项 计划 控制 执行 结束 项目管理各阶段中的五大过程组 阶段开始 工作量水平 立项过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 项目管理各阶段中的五大过程组 阶段结束 chapter__1 * PMBOK的9个知识领域 chapter__1 * 5个标准化过程组 chapter__1 * 软件开发项目管理定义 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理 软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性 软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。 软件项目管理 特殊性 软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。 Windows操作系统---1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。 软件项目管理 软件项目管理的内容主要包括 人员的组织与管理 软件度量 软件项目计划 风险管理 软件质量保证 软件过程能力评估 软件配置管理等。 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 * * * * 五、