物流与供应链管理第二章供应链运营整合与计划技术方案.ppt

* * * * * * * * * * * SOP包括的三个要素: 是一种业务管理流程 强调供应链内部信息的分享 旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标 * 第二节 供应链管理中的SOP及其效用 问题一:SOP * SOP流程步骤（月度） * 第一步： 整理月末报表 第二步： 需求规划 第三步： 供应规划 第四步： SOP预备会议 第一步： SOP高层会议 统计预测 区域销售工作表 管理预测 1期电子表格（附带新的预测信息） 产能约束 2期电子表格（附带新的产品计划） 建议高层会议时间安排 3期电子表格（共识、备选方案） 决策 公司运营计划 月末 * SOP核心：供应和需求的整合 实现要素 支持性和管理型的商业规划 保证所制定的规划是可行的 能提供一些手段以有效地管理变化 能实现良好的产成品库存管理，并支持客户服务 建立起一种体系促使衡量的绩效与企业战略保持一致 在职能活动之间建立团队 * 第二节 供应链管理中的SOP及其效用 问题二:SOP的效用与实现要素 * SOP典型流程： 制定计划 协作 管理 * 第二节 供应链管理中的SOP及其效用 问题三:SOP基本运作活动是什么？ 理解基于SOP预测而制定的经营计划 识别计划中的机会 识别计划中的风险及由此带来的或有费用 计划跟踪商业目标的达成情况 SOP流程关键的关键事务： * * 新产品计划 需求计划 供给计划 财务