前厅销售部经营管理责任书.docVIP

前厅销售部经营管理责任书 一、经营管理期限： 自2013年1月1日至2013年12月31日 二、管理范围 国际竹藤大厦前厅、预订、销售、美工及商品部 三、人员编制 你部门经大厦核定定员24人。 四、各项考核指标 1、销售任务指标： 1.1、销售任务指标（万元）（分解图表如下：） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 收入（万元） 178 154 192 207 198 207 214 238 203 177 170 185 2323 其中（房） 85 70 130 130 121 130 130 130 126 115 115 108 1390 其中（餐） 93 84 62 77 77 77 84 108 77 62 55 77 933 1.2、年平均房价：348.13 元；年出租率：62.15%。 1.2、分配： 1.2.1、前厅销售部经理考核办法：按大厦奖惩管理办法执行； 1.2.2、前厅、销售部主管考核办法：按大厦奖惩管理办法执行； 1.3、销售工作的考核和分配 1.3.1、销售部门承担大厦全部销售任务，包括所有协议客户入住及协议在住就餐转房帐的客户，会议、团体及其它由销售部联系担保的散客及签单、挂账客户等，餐饮销售需提前2小时以上预定，会议及旅游团队的销售提前4小时预定； 1.3.2、销售任务的确认严格按大厦全员营销方案执行，履行相关手续