414检修工程管理办法.docVIP

马钢股份有限公司第二能源总厂 作业文件QEOSO/M 711 414-第一版 检修工程管理办法 编制部门：设备保障部 审 核 人：赵家龙 批 准 人：李怀迁 2007-02-15批准 2007-03-01实施 更改状态表 QEOSO/M 711 414 版本号 修改号 修改条款 起草人 （修订人） 初审人 批准人 实施日期 第一版 0 发布 孙永军 程 洪 李怀迁 2007.03.01 1 目的 为规范实行“作业长制”单位的检修工程管理。 2 范围 适用于第二能源总厂的检修工程管理工作。 3 术语 3.1 日修：凡不需要在生产主作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行的设备计划检修。 .2 定修：凡必须在主作业线停产条件下进行的，按年度设定的周期，停产24小时以内的计划检修。 .3 年修：一年或更长时间安排一次，且主作业线连续停产若干天进行的定期检修。 .4 抢修：为排除主作业线设备的故障（事故）所进行的检修。 .5 非计划检修：由于设备原因，临时安排的主作业线检修。是设备检修管理的责任单位，对检修的安全、工期、质量、费用负责。 .1 开工前： .1.1 负责确定检修项目、施工计划编制、项目现场交底、备件及资材等的准备。 .1.2 推荐施工队伍，办理项目委托等手续。 4.2施工时： .2.1 负责检修项目的开工组织、实施的组织，以及项目验收工作。 .2.2 负责配合设备部组织召开检修工程相关的例会和各类专题会议。 .2.3 负责协调处理检修中发生的各类问题。 .2.4 负责做好检修过程的安全、质量、进度、环保、消防等管理工作。 4.3检修后： .3.1 负责对本区域检修队伍进行检修实绩考评，提出考核及奖惩意见报设备部。 .3.2 做好相关数据的登录、统计、分析和留档工作。 .3.3 做好检修总结，报设备部。 .3.4 负责所辖区域检修管理标准化作业。 .1 检修工程管理业务流程.1.1 日修工程管理业务流程.1.2 定修工程管理业务流程.1.3 年修工程管理业务流程.1.4 抢修、主作业线的非计划检修工程报设备部的同时，可先组织施工单位进行抢修，后补报委托、计划和办理合同，其它手续正常执行）.1.5 重大抢修工程按重大设备事故抢修预案执行。 5.检修工程管理 5..1 检修队伍管理： 5..1.1 长期协作单位：指主体检修单位且签订长期检修合同的施工单位，长期协作单位应有专人与有关人员联系各类检修工程，保证各类检修工程顺利进行。 5..1.2 临时协作单位：非长期协作单位即是临时协作单位。 5..2 计划管理 5..2.1 各类检修工程项目均应实行计划管理[故障（事故）抢修除外]，严格按照公司有关的管理要求编制年度或月度和周的项目实施计划。与项目实施关联的各项工作也应制定相关实施推进计划，如备件、材料、技术准备等工作。 5..2.2 检修工程项目的立项应严格控制检修负荷，不允许将日修项目列入定修实施，将定修项目列入年修实施。 5..2.3 各类检修工程项目一旦按要求确定之后，原则上不允许随意变更，若遇特殊情况需要变更时，应办理相关变更手续。 5..2.4 检修项目应由长期协作单位承担，长期协作单位因客观原因不能承担时，提前1个月报设备部审批，特殊情况可临时申报办理特批手续。 5..2.5 当发生事故需要抢修时，点检作业长迅速与长期协作单位联系。 5..3合同管理 5..3.1 长期协作单位每年签订一次合同； 5..3.2 临时协作单位根据工程需要签订合同。 5..4 施工管理 5..4.1 检修工程项目实施前应根据相应的管理要求编制具体的实施计划，并按实施计划 5.2.4.2 检修工程项目的实施应有明确的责任者，项目责任者应对项目实施过程负责。 5..4.3 设备保障部应做好项目实施的各项组织工作，各配合部门应主动协助做好有关的配合工作，同时协同处理好过程中出现的各类问题。 5..4.4 项目负责人对项目施工全过程进行管理，对项目检修（施工）实施配备的人工、材料、机械（台班）、吊具的投入量等进行记录。随交工验收书交设备保障部，以确保竣工验收确认和实绩的准确性、真实性。 5.2.4.5 因正常检修（施工）计划调整