第八章 绩效考管理1.pptVIP

表8-7 强制选择评定量表 表8-9 关键事件法举例：对工厂助理的绩效考核（部分） 表8-12 行为锚定评分量表举例：工程师（部分） 评价维度：能力 --9-- 这位工程师能够充分运用各方面的技能，可以出 色完成任何任务。 --8– --7--多数情况下，这位工程师能够充分运用相关技能解 决分配的任务。 --6-- --5-- 这位工程师能够应用相应的技术，恰当的完成多 数任务。 --4-- --3– 这位工程师在运用有关技能时会遇到困难，多数任 务的完成都会被拖延。 --2– --1– 这位工程师往往在应掌握的技能前束手无策，常常 因为技能不足而影响到整个工作。 表8-13 三类绩效考核方法的优缺点比较 2、准备工作绩效考核面谈 在准备工作绩效面谈时，需要做三件事： （1）要对工作绩效评价的资料进行整理和分析。 （2）给员工较充分的准备时间。 （3）选择面谈时间和地点。 3、进行绩效考核面谈 具体地说，一下几个要点有助于管理者更好地进行绩效反 馈面谈。 （1）不要直接指责员工。