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LOGO 软件生产企业生产流程及工艺控制和相关工具 石家庄市证联讯通信息技术有限公司 内容概要 微软团队模型 微软项目管理-- 多里程碑式流程 微软软件的生产流程 软件生命周期各阶段的工艺控制 软件生产过程中相关工具 1 2 3 4 5 微软团队模型 微软项目管理-- 多里程碑式流程 基本完成需求调研和分析 确定大方向和长中短期目标 所有角色都参与讨论并真正认同结论 产生的文档 测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性 开发组全力配合解决Bug 使用BMS进行 专家会诊机制 编写详细的功能规范 编程所有功能流程，并引导用户明确需 所有角色都参与审阅功能规范 制订开发计划和进度表 制订测试计划和进度表 分配资源 形成项目综合计划和综合进度表 及时进行模块间的整合，及时发现问题 （使用测试用例工具，对功能进行完整和重复的检验 使用BMS进行缺陷跟踪 记录所有程序问题 按照综合进度表不断检查进度 达成共识 项目计划 完成功能 稳定发布 起动阶段 计划阶段 执行阶段 控制阶段 微软软件的生产流程 结束阶段 软件生命周期各阶段的工艺控制 软件项目启动阶段的工艺控制 软件项目需求分析阶段的工艺控制 软件项目系统设计阶段的工艺控制 软件项目系统实现阶段的工艺控制 软件项目集成测试阶段的工艺控制 软件项目系统测试阶段的工艺控制 软件项目系统交付阶段的工艺控制 项目经理制定《系统维护阶段计划》