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联英人才网2012年 HR研讨会简介 培训目的：1. 了解掌握：企业因人设岗还是因事设岗2. 了解掌握：到底是按团队还是个体业绩给员工发奖金3. 了解掌握：考核与何奖金挂钩4. 了解掌握：薪酬的水平到底是高还是底 5. 了解掌握：员工之间薪酬的差异到底应该多大 6. 了解掌握：职能部门该如何激励 7. 了解掌握：销售人员的奖金该如何设计 8. 了解掌握：流程、组织结构、职位的关系到底是什么 培训对象：公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员 培训时间：2012年2月 《全面薪酬管理》 主讲嘉宾：蔡 巍 课 程 纲 要 （ 详见下页 ） 引子 薪酬在人力资源价值链的位置； 一、什么是薪酬 不近人意的薪酬设计对企业的影响； 不同的人怎样看待薪酬； 什么是薪酬 二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 内部公平性的常用工具——职位评估； 职位评估的基础——岗位说明书的编制； 岗位说明书的编制的工具与方法 职位评估中常见的问题 职位评估案例 三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 什么是外部公平性； 解决外部公平性常用的工具； 薪酬报告的数据如何处理； 如何确定薪酬水平？ 四、如何划分薪酬结构 幅度重叠度的设计； 薪酬结构的划分； 五、薪酬与能力的关系 薪酬如何影响员工能力； 如何评估员工能力； 能力薪酬的设计； 六、奖金设计如何使公司、部门、个人