仓储部2015年工作总结及计划详解.ppt

2015年工作总结暨2016年工作计划 Page ? * 部 门： 财务部 （仓库） 负责人: 韩厚花 日 期: 2015-11-24 目 录 Page ? * 一、2015年工作展开情况 二、仓库周转率及工作不足  三、2016年工作规划及展开 一、2015年度工作展开情况(1/3) Page ? * 序号 项目 工作开展前状况 目前现状 1 仓库库区再规划 仓库空间划分不够完善，外协半成品、零件成品、存放在一起，给仓库管理带来不便。 1、通过库区再规划，建立不良品区、待检区、待入库区、待退区； 2、完成待检区域和原材料仓的重新规划和标示。 2 现场管理目视化 物料放置区不够规范，不利于现场管理及物料控管和盘点。 通过对各物料进行项目区域定置，通道优化，使各物料存储区域放置有所遵循，有利于物料先进先出管理和现场保持，基本进入目视化管理初级阶段。 3 与各部门工作同步协调性 各部门总体目标虽说基本一致，但有时会各持已见，坚持自已部门的立场，部门沟通不够及时。 加强与各部门横向沟通，以解决问题为目的，责任人承担责任为其次，更重要的是加快了问题处理进度。 一、2015年度工作展开情况(2/3) Page ? * 序号 项目 工作开展前状况 目前现状 4 物料控管 1、呆滞料、不良品料处理不够及时，未切实监管到位，物料得不到保障。 2、采用手工借料出库; 3、单据处理进度慢，做不到日清日结。 1、加大对呆滞料的处理力度，使呆滞料最大限度的得到利用。 2、协同计划部在生产投料时，先行确认实体库存状况，降低库存成本； 3、生产过程中产生的不良品物料质量部及时跟进处理，减少了不良品库存滞压，降低管理成本。 4、借料取消手工单据，采用ERP调拨方式，便于追踪，使物料去向更明确； 5、通过完善库位管理，物料存取方便，有效提高工作效率，现单据日清日结率达到85%以上（生产特殊情况除外）。 5 安防工作 原料仓，中转仓处于敞开式，任何人随时都能进出仓库，无法保证物料储存安全。 1、质保IPQC放置中转仓导致人员出入频繁，导致中转库处于敞开式，建议质保IPQC移出； 2、因仓库内设置了冲压检验间，仓库在非工作时间内无法关闭仓库大门，导致原材料处于敞开式。 2、非相关人员不再随意进出仓库，提高库区安全。 一、2015年度工作展开情况(3/3) Page ? * 序号 项目 工作开展前状况 目前现状 6 流程梳理 仓库部分流程不够完善，与其他部门流程衔接不严谨，造成与个别部门对接沟通出现问题。 1、完成相关制度和流程的制定：如：《五金库管理办法》、《原材料库管理规定》、《废料管理制度》《仓库管理十大原则》（包括收发物、现场管理、部门职责、等等）； 2、经过一段时间的早会口头要求及讲解，仓管员对所要求流程有所掌握，执行并行之有效。目前入库数据正确率98%，出库准确率≥97%。 2015年原料库存货周转率(单位：KG) Page ? * 日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 期初数 384814 344333 326505 283977 297095 337380 276292 338613 354964 343569 本月入库 72530 64742 122518 160850 145297 51345 153913 33188 47519 58477 本月出库 114134 825 165166 152388 105012 114133 90384 16561 58988 61563 本月结存 344333 326505 283977 297095 337380 276292 338613 354964 343569 340483 周转率 25% 21% 37% 34% 24% 29% 21% 4% 15% 15% 原料库年度出入合计（2015/1-2015/10）单位：KG 项目 期初 本年入库 本年出库 结存 钢丝 29089 230777 230986 28880 钢管 54218 287645 297320 44543 钢卷 277930 384905 422756 240079 钢板 54218 287645 297320 44543 圆钢 8258 30600 31994 6864 光板 2650 13218 4178 11689 合计 426363 1234790 1284554 376598 备注 周转率=出库/（入库+期初数） 　 　 　 　 　 　 2015年成品库存货周转率（单位：PCS) Page ? * 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月