水电站运行维护职业化管理模式.docVIP

???水电站运行维护职业化管理模式 进入21世纪，中国终于开始了工业化和城市化进程。“工业化”的显著特征就是专业化分工、科学化管理。 西方最杰出的经济学家亚当.斯密说过：“劳动生产力上最大的改进，以及在劳动生产力指向或应用的任何地方所体现的技能、熟练性和判断力的大部分，似乎都是分工的结果；分工是劳动效率提高的主要原因；分工使得才能的差异比天赋的差异更加重要，并使才能的差异变为有用。” 一、传统落后的水电站管理模式 水电站属于资金密集型和技术密集型企业，但是传统水电站因产权不明晰等原因不属于现代企业模型，其管理模式也近似于手工作坊式管理方式。 一个电站一套人马，一个电站一套“标准”，全部都是由非标准“人才”构成，用师傅带徒弟的方式培养出非标准“人才”。 水电站重生产，轻经营，企业从经济组织变成了生产单位，而且生产人员往往挟安全、技术以自重，就如中餐馆中的大厨师一样凭自己的经验从事工作，使现代企业沦为手工作坊式管理。 这样的生产管理往往重技术，轻管理，而且基本上就是不懂管理。 生产技术人员常常是被技术化，而不是被职业化，本来应该按照职业的方式来工作的水电站其生产管理却是长期以业余的方式来工作着。 结果，水电站的管理水平非常低下，安全以天数计算，成本高，电能质量（设备运行的各可靠性指标）低，效益只能靠垄断电价维持，严重缺乏竞争力。 很多水电站工作人员非常辛苦，事难管，人难留。 老总有着