20130725保税港区要点概述.ppt

以1X40尺货柜的货物来做成本分析： 成本对比分析： 对比 操作模式 韩国一日游 保税港区一日游 成本分析 运输成本对比 12300 RMB 4400 RMB 节省 64.2% 时间成本对比 15 天 3 天 节省 80% 成本 操作模式 韩国一日游 物流园区一日游 海运费用 6400 RMB 0 RMB 港口费用 2600 RMB 0 RMB 通关费用 300 RMB 300 RMB 陆运费用 3000 RMB 3000 RMB 园区操作费用 0 RMB 1100 RMB 时间成本 15 天 3 天 返回 * 返回 * 返回 * * 返回 * 返回 * 返回 返回 * 返回 * 应 用 案 例 解决“区外企业产品出口收汇滞后不能退税”难题。 解决“区外进料加工企业国外固定客户破产，手册、外汇不能核销”难题。 港区一日游（国货复进口）。 批量采购分批报进，大幅降低采购成本。 分批报关入港区，厂家提前完退税。 港区内设公司，双币支付巧经营。 港区内设公司，美金采购降成本。 港区内设厂加工，巧改税号合理避证。 货物入区巧换包装，物流增值服务显成效。 五百强公司区内设点，国内采购范围广。 境外子公司入区投美金，合理规避汇率风险 * 解决“区外企业产品出口收汇滞后不能退税”难题 省内某机械生产企业年出口额约1亿美元，退税率为13%。但因国外客户付款周期总要半年以上，致使该企业无法得到的退税。但通过利用保税港区的功能政策，问题迎刃而解。 设立保税港区内的企业 区内外两家企业签订购销合同。 区内企业凭该合同购汇； 区外企业将原来出口的货物申报入区。 区外企业得到转入清单。 区内企业付汇给区外企业 区内企业将货物出至国外客户，并 收取国外客户的外币。 退 税 * 解决“区外进料加工企业国外固定客户破产，手册、外汇不能核销”难题 设立保税港区内的企业 区内外两家企业签订购销合同。 区内企业凭该合同购汇； 区外企业将原来出口的货物申报入区。 区外企业手册得到核销。 区内企业付汇给区外企业，外汇核销 区内企业将货物销至国内另一企 业，收回货款。 省内某纺纱厂，多年来一直与一日本客户做进料加工业务。08年，该企业 从印度购入200吨进口棉花，通过加工贸易手册结转回厂纺纱。当其向日本客户 出纱时，客户已破产，其手册与外汇无法核销，企业经营陷入困境。 区外企业突破困境并营利  国货复进口 山东某生产棉纱的加工贸易企业，它们生产的半成品棉纱最终销售给了烟台一家生产棉袜的加工企业，最终成品棉袜再出口至日本。因为这家工厂60％的原料是国内采购的，办理手册结转手续的话，无法获得退税，业务根本不能操作。在物流园区正式运作业务以前，这家企业只能选择将货物出口至费用相对较低、海运时间较短的韩国，然后再由烟台这家企业办理从港口办理进口手续。目前该客户的业务已经全部转到了青岛保税港区。 * 批量采购分批报进，大幅降低采购成本 省内某家电生产企业所需显示屏依赖进口。为降低采购成本，该企业利用 保税港区进口货物免征关税和进口环节增值税的政策，通过批量采购报入区内 仓储，再根据生产计划分批报关出区入厂，从而有效降低原材料采购成本。 批量采购显示屏，降低单片显示屏的 价格。将这些货物报进保税港区。 在保税港区内保税仓储。 根据生产计划分批报出，以批量采购 的价格为基础，缴纳关税和进口环节 增值税。 用低成本采购的原材料组织生产，有 效增强产品的市场竞争力。 * 分批报关入港区，厂家提前完退税 一次性出口退税 生产周期六个月 退税须在六个月后再进行办理 分批报入保税港区 每月报入一次 每月办理一次退税手续 企业提前获得流动资金 通常情况，出口厂家都是将订单全部生产完毕一次出口。而利用保税港区 入区即可退税的政策，厂家可根据自身生产能力，分期将产品报入保税港区， 从而改变了由一次性退为分期退税，为企业减少资金占用。 货物备齐后一次性报备离境， * 港区内设公司，双币支付巧经营 省内一生产性企业经过多年发展，拥有国内大量客户，近年来，产品也打入国内市场。但是由于该企业没有自营进出口权，出口业务受制于代理公司。该公司在保税港区设立一家子公司，利用可拥有人民币和外币两个帐户、入区退税等政策自营国际、国内业务，经营业绩节节攀升。 设立保税港区内的企业，企业拥有 自营进出口权、双币帐户和一般纳税 人资格。 货物由区内企业向区外企业采购，支付 人民币。出口货物由区内企业报关出 口，并由区内企业接收国外客户汇入的 外币货款；国内业务可直接办理。 * 港区内设公司，美金采购降成本 省内某轮胎生产企业