HSE体系推进试验田.解说.pptVIP

HSE体系推进的试验田 尊敬的各位领导： 很高兴能参加这次班组经验交流，在过去的2年，我们班组参建辽河石化60万吨/年连续重整装置、30000Nm3/h重整氢PSA提纯装置、40万吨/年汽油加氢装置、辽河石化2012西蒸馏装置检修、辽河石化2013年减粘装置技改工程等，共完成了10台压缩机机组安装任务、130台泵设备的安装任务、50台换热器抽芯试压任务、800多台阀门强度密封试验任务等。今天我发言的题目是《HSE体系推进的试验田》，有不当之处望批评指正！ 学习和推广HSE体系 2012年7月，工程公司、公司安环部、杜邦公司代表在辽河项目召开了《公司深化SHE体系推进试点启动会》，为更好地开展这项工作，公司聘请杜邦公司代表传授杜邦公司的安全管理经验，队里的几位同志参加了杜邦代表的授课。7月22日，我们队积极响应公司HSE体系推进，组织在辽河项目全体班组成员学习会议内容和经验体会。最后确定以孟晓涛班做HSE体系推进试点，以点带面放大推进HSE体系的作用，向全队进行推广。 一、学习HSE体系 Presentation Title, Date Copyright ? 2007 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont?, and The miracles of science? are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates. * Presentation Title, Date Copyright ? 2007 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont?, and The miracles of science? are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates. (2013-12-10) 参加了杜邦代表的授课 班组成员学习会议内容和经验体会 二、推广HSE体系 HSE体系包括五个管理工具： 1、安全观察与沟通 2、安全目视化管理 3、属地管理培训 4、作业许可 5、工作前安全分析 被确定为队SHE体系推进试点后，班组积极响应SHE体系推进，充分利用SHE体系五个管理工具做好班组管理工作，其中班组重点培训和实行工作前安全分析，使班组管理更加科学。 1、HSE体系推进之安全观察与沟通 班组安全员、班长坚持做行为观察与沟通 就安全帽下颚带佩戴不正确进行沟通 安全帽下颚带 不是这么戴的 施工现场工作区目视化，禁止无关人员进入 2、HSE体系推进之安全目视化管理 施工现场悬挂压缩机性能参数、施工步骤；压缩机厂房管理办法、公司的六大禁令 施工现场危险区安全警示语 3、HSE体系推进之属地管理 阀门试压室、压缩机厂房分区等等划分到伙，属地职责明确化 4、HSE体系推进之作业许可 作业许可证张贴在施工区域 申请的作业许可证 ?学习工作前安全分析（JSA） 通过各种形式做好JSA培训，让大家理解JSA理念和实行JSA的方法。组织班组员工运用JSA的方法进行危险源辨识，能有效地提高班员对工作及其存在风险的认识，提高班员的安健环意识，规范班员的作业，避免事故的发生，使班组管理更加科学。 5、HSE体系推进之工作前安全分析（JSA） 班组成员学习和讨论JSA 什么是工作前安全分析（JSA） ? 是一个事先或定期对某项工作任务进行危害分 析的工具； ? 是有组织对存在的危害进行识别、分析和制定 实施控制措施的过程； ? 是将风危害最大限度的消除或控制的一种方法。 总之，工作安全分析（JSA）是一种事故的预防 工具， 通过事先或定期地对某项工作进行分析， 发现潜在的危害因素， 采取措施对其予以消除 或最大限度地减少。 JSA的应用范围 　　JSA主要应用于生产工作、作业活动方面的危险源辨识。尤其适合于班组员工进行作业活动的安全分析。 JSA的应用方式 　?观察方式 对工作仔细观察后进行安全分析，观察工作可以到现场，也可以将整个工作过程拍摄下来进行观察讨论、分析。此种方式较直观，贴合实际，适用于日常工作的安全分析。 　 ?讨论方式 集合JSA小组成员，通过“头脑风暴”回顾工作或联想工作的开展进行分析。它是根据分析者的工作经验和知识进行回顾分析，适用于日常工作和新工作的安全分析。目前班组多采用此种方式进行。 JSA的应用步骤 　 1.确定危险工作; 2.将工作划分为几个步骤; 　 3.分析每一步骤中存在的危险源与可能发生的风险; 　 4.针对危险源及风险采取控制措施，提出建议的行动; 　　 工作安