2014年秋季口试优秀试卷样本案例-管理层评价莫名其妙地激动-智驭.ppt

化腐朽为神奇 管理和经营创意 利用所有可能的创新策略 快速响应并给予广泛的可供选择的创意方案 有条不紊地开启灵感 几乎所有的伟大企业都是通过创意成功 熟练地运用创意策略并获得可执行的方案 是迈向伟大的必由之路 为创新主题改变的母板背景 稀疏的是空气为蓝天 紧密些的是水为碧海 * 德鲁 平民小白鼠 雅各布 实验室小白鼠 * 随身听去掉了录音功能 ipod去掉了lcd显示屏 要注意减去的是基础部分 不是核心也不是本来就可有可无的部分 * 空调外机功能型把压缩机放到了外面 潜水艇物理型可以防止漏水 移动硬盘保留型缩小了硬盘 * 多个地基减少了地基占用的面积 4根出水管道形成环流节省了用水 * 顺序为 任务外包 最大限度地利用现有的内部资源 由内而外（给予内部成分一个外部成分的功能）要注意的是任务统筹不等于任务集结 * 不要将成分和变量混为一谈 只在你能掌控的变量间建立属性依存关系 * 我们是一家电子商务公司 但我们绝不仅是如此而已 我们必将成为最卓越的伟大公司之一 * 特种部队即是一专多能 创意工厂则是要求熟练地在日常工作中运用各种创意策略 * 本来要外包来做代码 但通过购买模板或者培训设计 我们让设计师自己承担了代码的任务 这就是任务统筹策略 * 以前是做设计现在是说设计 还是设计但设计的属性变了 我们不仅做设计还说设计 复制了设计 改变了属性 * 熟练地运用创新策略 管理和经营创意 * 没有时间需要矛盾的弱连接破除 客户太作需要设计者充当讲解人 灵感桎梏需要系统地学习创意策略 * 本来要外包来做代码 但通过购买模板或者培训设计 我们让设计师自己承担了代码的任务 这就是任务统筹策略 * 文武之道 要会做更会说 这样才能有效地把创意传达出去 * 阿加莎克里斯蒂写了66本悬疑小说 用了同一个模板和套路 * 视觉营销部门作为原本以创意为本业的职能部门 应当充当先锋的角色 * 资料的引申说明 * Prepared by Patrick 创造力的提升源于对思想的制约 而非放任 在需要需要运用创造力来解决问题时 先明确你的所需 限定一个框架 然后在框架内寻找答案 这远比漫无目的地发散思维 或静候灵感降临更有效 九点阵 漏气的轮胎 德鲁·博迪（Drew Boyd） 拥有30年丰富经验的资深专业人士 曾致力于强生公司的营销 并购以及国际市场拓展等工作 2010年退休 他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程” 使之成为企业内部的“营销大学” 他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座 兼任辛辛那提大学助理教授，开设营销学和创新课 雅各布·戈登堡（Jacob Goldenberg） 哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授 主要研究领域包括： 创造力、新产品开发、创新成果推广 市场动态复杂性及社交媒体效应 著有《产品创新中的创造力[1]?》 （Creativity in New Product Innovation，剑桥出版社）等 并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一 《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一 将其列入“十大最可能改变世界的人” 除法策略 化整为零 分兵进击 乘法策略 生生不息 复制奇迹 属性依存策略 因势利导 变化无常 减法策略 少即是多 精即是强 任务统筹策略 物尽其用 人尽其才 SONY随身听 苹果IPOD 1. 列举产品或服务的组成部分 2. 删除某一基础部分 (部分或全部) 3. 想象删除后的结果 4. 寻找替代物 5. 考虑策略的可行性 空调外机 潜水艇的隔间 移动硬盘 1. 列举产品或服务的组成部分 2. 分解产品或服务（功能型 物理型 保留型） 3. 设想新组成的产品或服务 4. 寻找优势或价值 5. 考虑策略的可行性 一包香烟和西尔斯大厦 欧米亚环保马桶 1. 列举产品或服务的组成部分 2. 列举其中的一样属性复制并改变 3. 想象新产品或新服务的样子 4.寻找优势或价值 5. 考虑策略的可行性 IPHONE的APP开发 没有乐团的音乐剧 物件故事 1. 列举产品或服务的内部成分和外部成分 2. 给某一内部或外部成分安排新任务 3. 想象新产品或新服务的样子 4.寻找优势或价值 5. 考虑策略的可行性 婴儿软膏的例子 披萨快递10分钟内必达 1. 列出变量清单 2. 将变量排成行与列 3. 根据当前的市场动态填表 4. 根据可能的依存关系填表 5. 寻找优势或价值 6. 考虑策略的可行性 电商翘楚 普华永道 奥美广告 向内 思考 WHAT’S MORE 让智驭在竞争中持续脱颖而出 结果价值 流程价值 关系价值 创新价值 电商翘楚 普华永道 奥美广告 特种部队 视觉咨询培训 创意工厂