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天昱凤凰城一期工程 工程质量创优实施方案 甘肃第三建设集团公司 天昱凤凰城一期工程项目部 二O一三年七月十日 第一章 工程质量的保障体系 检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率95%，使用功能检测通过率100%。 第二节、质量管理机构 一、质量管理组织机构 项目部成立质量管理小组。具体如下： 项目质量管理领导小组： 组长： 王怀宁 指挥长（项目经理） 副组长：严则俊 项目副经理 马振华 质量员 霍 相 施工员 成员： 叶相池 施工员 侯正虎 施工员 李 虎 施工员 刘 平 安全员 陈银银 预算员 成丽霞 资料员 二、质检人员配置原则 设置质检工程师1人。测量人员2名，试验工程师1人,各工班设兼职质检员1名。 三、职责分工 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，， （1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。 （2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。 （3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。 （4）支持技术员、质检人员的工作，实行质量一票否决制。 2、项目部技术负责人的质量管理责任 （1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。 （2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。 （3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。 （4）制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。 （5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。 （6）开展质量亮点活动，且做好质量工作。 3、施工员的质理管理责任 （1）施工员负责组织本区的施工的组织，材料、机械、劳动力的安排。 （2）组织各施工班组按设计要求及施规范的规定进行施工，负责对施工员、施工班组进行技术交底。 （3）负责组织隐蔽工程的隐蔽验收工作，负责在验收中出现的不合格项的整改工作。 4、测量员职责 （1）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。 （2）对合格产品进行验工量测计量。 5、专职质检员的质量管理责任 （1）对工程质量全过程认真检查，严格把原材料、工序质量关，对工程质量负监督检查的责任。 （2）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其返工。 （3）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负责。 6、班组长质量管理责任 （1）严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技能，定期组织考核，保证工程质量符合质量标准。 （2）做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。 （3）对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质量标准为止。 7、操作工人的质量责任 （1）做到“三懂四会”。三懂即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。 （2）严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作责任。 第三节、质量保证体系 为确保工程创优目标的实现，从项目经理至班组长,明确各级责任，将质量目标细化到工序，建立和完善质量保证体系。 第四节、质量保证程序 从建立严格的质检程序、原材料控制、现场质量控制和检测三个方面着手，严把质量关，确保质量目标实现。 质检程序1、严格落实自检、互检、专检制度：在工序交接管理上，严肃对待工艺纪律，上道工序不不准进入下一道工序，每个环节工序质量服从总体质量，做到从严要求、从严控制、从严把关。 2、特殊作业人员及各类管理人员做到持证上岗操作，投入施工的所有设备，机具检测仪器及计量器具合格有效，为工程质量提供可靠保证。 3、项目部设专职材料工程师和检验员、严把设备、材料的进场关、检验关、将可能出现的质量问题消灭在源头。 4、项目开工后，除组织月检外，每周组织一次质量大检查。对检查中发现的问题，及时下达整改通知书并明确人员跟踪检查实施效果。 原材料控制 1、物资部门要严格把好质量关，各种进场材料有检查验收制度，坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质量标准。 2、本工程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证