小水电代燃料建设项目后评价1.0教程分析.docVIP

《小水电代燃料建设项目》 重庆市巫溪县樱桃溪水电站项目总结评价报告 1 项目概况 1.1 项目情况简述 项目立项依照《重庆市发展和改革委员会关于巫溪县樱桃溪水电站可行性研究报告的批复》文件，同意建设巫溪县樱桃溪水电站工程。 一、建设目标：是退耕还林，保护生态环境；改善当地人民生活水平，建设社会主义新农村；实现代燃料1733户，人口6585人。 二、建设范围： 三、建设规模:总装机容量1600千瓦。 四、建设内容：主要由取水坝、引水建筑物、压力前池、压力管道和厂区建筑物及送出工程组成。 五、建设标准： 六、工程投资:工程总投资1285.37万元。资金来源是中央补助投资和银行贷款。 七、工程建设工期：总工期16个月，其中施工准备3个月，施工工期13个月。 八、主要技术经济指标：电站装机容量1600KW(2*800KW)，引用流量0.70m3/s，水头292.00m,多年平均发电量680.6kw.h，年利用小时4254h. 1.2 工程大事记 2 项目设施过程 2.1 前期工作 2.1.1勘测设计情况 （1）设计报告编审情况 一、可研报告：由重庆市发展和改革委员会颁发“渝发改农〔2008〕880号”文件。 二、初设报告：由重庆市发展和改革委员会颁发和重庆市水利局颁发“渝水复〔2009〕7号”文件。 三、环境影响报告书：由重庆市巫溪县环境保护局颁发“渝（溪）环准〔2008〕11号”文件 四、水保实施方案报告书： （2）勘测设计工作质量管理 2.1.2投资计划管理 2.2 项目设施 2.2.1项目设施准备 （1）资金筹措 小水电代燃料工程投资大，共国家专项资金补助有限，所以投资采取多渠道筹资方式，才能顺利设实施。项目总投资1365.37万元，其中：国家小水电代燃料补助资金570万元，市级配套资金20万元，区县自筹130万元，其余的银行贷款。 （2）项目法人结构设置 一、项目法人结构 由巫溪县关庙水利水电有限公司作为项目法人，负责项目前期、建设管理、生产经营及代燃料实施工作 （3）施工准备 2.2.2 项目采购和招投标 2.2.3项目实施控制及管理 一、现场机构设置情况 （1）项目法人聘任项目经理，组工程施工项目部负责资源配置;实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理，项目法人是工程项目的管理中心，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心。 项目部由项目经理、工程师及管理人员组成。项目经理的职责是全面负责项目部建设工作；负责工程承包合同履约，直接对项目法人负责；确保各项经济技术指标，执行企业各项管理制度；抓好安全生产，搞好现场文明施工，直接负责现场施工生产。工程师负责组织编制审核质量计划，统筹安排技术工作；负责组织编制工程项目的网络进度计划；负责组织编制工程项目的各种技术性作业文件及其日常运行监控工作；负责组织工程技术文件资料会审、分配、签发及有关技术交底工作。其他管理人员听从项目经理、工程师的工作安排。 （2）现场成立监理部。在施工过程中，监理代表业主对建设项目管理负责，监理工程师的主要职责集中在四控制、两管理、一协调等工作。为适应“小业主、大监理”的管理模式，实行了监理总工程师负责整个项目建设监理的责任下的项目管理体制，在总工程师下设项目工程师负责其施工现场监理工作，并设各技术专业监理工程师，作为现场技术支持系统。充分按业主的意见，统一调配人力资源和技术资源，确保总目标的实现。 （3）施工单位成立施工项目部，主要由项目经理、项目工程师、安全总监、技术员和其他管理人员组成。项目经理的职责是全面负责项目部建设工作；负责工程承包合同履，确保各项经济技术指标，执行企业各项管理制度；抓好安全生产，搞好现场文明施工，直接负责现场施工生产。工程师负责组织编制审核质量计划，统筹安排技术工作；负责组织编制工程项目的网络进度计划；负责组织编制工程项目的各种技术性作业文件及其日常运行监控工作；负责组织工程技术文件资料会审、分配、签发及有关技术交底工作。安全总监负责安全生产、质量、监测、试验、工艺标准等。其他管理人员和技术人员听从项目经理、工程师的工作安排。 二、进度控制与管理 施工项目进度控制方法主要规划、控制和协调，规划施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。控制施工项目实施的全过程，进行施工实际进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 保证措施之主要是落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构，进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时