2015工程项目现场精细化管理课件(施工版)资料.docVIP

2015.02.28.18:00 建设工程项目 精细化管理 (施工版) 王白亮 手机 Q Q：1904876719 第一讲 项目管理基础理论 目前，建设工程项目参建单位的实际作用情况： 1、总包单位——投标揽工程、收管理费、赚材料钱； 培育管理人员、项目经理、八大员，大部分不养施工队伍。 2、专业分包队伍——依托总包单位承包专业工程，给总包单位交管理费。 自身控制部分专业工种骨干人员，劳务工临时招用。 3、劳务分包队伍——以劳务公司名誉在总包、专业分包队伍承包工程。 劳务分包队伍以包工头为首（现场名誉为班组长），带领劳务工承揽部分工程。 第一节 建设项目管理的基本概念 一、什么是项目？ 1、项目的概念 但对于项目的定义ISO组织及国家标准是这样定义的： 由一组有启止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括资源（人、机、料、法、环、硬、软）、时间、和质量的约束条件。 2、美国讲项目的定义： 在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具体特定目标的一次性任务。 3、国内一般讲项目的定义： 项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。 二、什么是建设工程项目？ 1、什么是工程项目管理？ 对管理的标准定义： 管理是通过计划、组织、领导、激励和控制等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。 这个定义有四层含义： 第一层含义：管行为——指令的传递到位、指令的执行到位。 第二层含义：协调和调动各种资源 协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。 协调和调动各种资源的效果——社交、信息资源，人力、物力、财力资源为了既定的目标一起行动、同心协力完成计划。（核心） 第三层含义：最终目的是管事——达到的目的、目标 第四层含义：系统、方法和人员的结合 项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 2、同一个项目参建方都有自己的项目管理 （一）业主方的工程项目管理 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 1、业主方是项目总集 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者：人力资源、财力资源、物资资源和知识资源的集成； （1）人力资源 （2）财力资源 （3）物资资源 （4）知识资源 2、业主方是总组织 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者：近内层的设计、施工、供货、检测等等，远外层的建设、土地、规划、监督等等的协调组织都必须通过业主方这个枢纽联结起来。 什么是组织？ 由人员、机构形成的一个体系，以完成某项工作为目的指令形成、指令传递、指令落实的完整系统。简称组织。 3、业主方总管理核心 业主方项目管理是建设工程各类项目管理的总管理核心：参建各方的安全、投资、进度、质量的控制；合同、信息、风险、环境的管理都围绕着业主方的总的目标而展开的。成立业主项目管理部的首要任务是建立一套适应本工程特点的管理模式、制度、方法、考核等文件。 （1）工程总目标推进的核心 （2）决策活动的核心：决策活动的质量——前期决策、建设期决策、后期决策的质量。 （3）组织活动的核心：组织活动的质量——选择勘察、设计、施工、监理、检测、设备、材料等招投标活动； （4）质量控制活动的核心：质量控制——设计质量、施工质量、材料质量、管理质量。 （5）信息处理活动的核心：信息处理质量——收集、整理、加工、反馈、使用。 （6）投资控制活动的核心 （7）环保活动的核心 （8）合同管理活动的核心 （9）工程进度控制的核心 （10）材料设备采购的核心思考题：业主方工程项目的管理主要特点要点是什么？ ν ν ν ν 10风险管理 ν ν ν ν 11环境管理 ν ν ν ν 12设备管理 ν ν ν ν 13劳务管理 ν ν ν ν 14资料管理 ν ν ν ν 15治安管理 ν ν ν ν 16消防管理 ν ν ν ν 17食堂管理 ν ν ν ν 18宿舍管理 ν ν ν ν 19内层协调 ν ν ν ν 20近层协调 ν ν ν ν 21外层协调 ν ν ν ν 22远层协调 ν ν ν ν 思考题：施工方的工程项目管理的主要关键是什么？ （五）供货方的工程项目管理； 供货方作为建设项目的一个参与方，主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方提供的材料、设备是直接影响工程实体质量、使用功能、运行安全的重要因素。 1、供货方的工程项目管理 A、材料供应方的项目管理 B、设备供应方的项目管理 C、进口设备供应方的项目