2016年二级建管理资料.ppt

1.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本）》(GF-2003-0213)，下列说法正确的是( )。 A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地 B.分包人可直接致函发包人或工程师 C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令 D.分包合同与总承包合同相应部分的价款存在连带关系 2.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，出现合同专用条款的异常恶劣气候条件导致工期延误，则（ ）。 A.承包人有权要求发包人延长工期 B.承包人无权要求发包人延长工期 C.承包人有权要求发包人延长工期，并承担相关费用 D.承包人无权要求发包人延长工期，并承担相关费用 3.根据《标准施工招标文件》，对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了隐蔽。此后，经剥开重新检验证明其质量是符合合同要求的，由此增加的费用和延误的工期应由（ ）承担。 A．承包人 B．发包人 C．发包人和承包人共同 D．监理人和承包人共同 1.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），承包人的义务有（ ）。 A．为劳务分包人提供生产生活临时设施 B．为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险 C．编制物资需用量计划表和施工组织设计 D．为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险 E．负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审 　　※2Z106030　施工计价方式 　　2Z106031　掌握单价合同的运用 　　2Z106032　掌握总价合同的运用 　　2Z106033　了解成本加酬金合同的运用 结算 风险 特点 适用情形 单价 合同 实际完成工程量×合同单价 风险共担， 合同公平（固定单价合同相 对于变动单价承包 商的风险大一些 1.单价优先 2.可缩短投标时间 3.对合同双方相对公平 4.业主统计工程量的任务重 5.对业主投资控制不利 工 程 量 变 化 幅 度 不 大、 工期较 短 总价 合同 固定总价合同是相对固定的总价 （还可以约定工程变更的幅度及特殊条件下的调整） 变动总价合同调整价款的约定条件（4 条） 承包商承担了工程 量和价格的双重风 险，业主风险最小； 固定总价相对于变 动总价承包商风险 大一些 1.总价优先（最终按总价结算） 2.易于迅速确定最低报价的投标人 3.必须完整明确的规定承包人工作 4.必须将设计和施工方面变化控制 在最小范围内 5.有利于业主投资控制 工程量小、 工期短、 技 术简单、 图 纸完整、 合 同 条 件 完 备。 成本 加酬 金合 同 1.实际成本+酬金:成本估计不准但变化不大 2.实际成本+比例酬金:很难描述工作内容、工期紧 3.超过顶点罚、低于底点奖、在二者之间成本实报+酬金：可制定估算指标 4.超报价罚，低于报价奖；有一定的设计深度可报总价；非代理 CM 模式 承包商风险最小 （业主风险大） 为减轻业主风险， 可通过确定最大保证价格约束工程成本 1.分段施工，缩短工期 2.可减少承包商的对立情绪 3.可根据自身需要，介入管理 4.业主投资控制的难度大 工程复杂、 结 构 方 案 不 能 确 定 工期紧、 项 目 管 理 合 同 咨 询 合同 1.某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致，则该工程价款结算以（　 ）为准。 A．签订的合同总价　 B．合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和 C．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D．双方重新协商确定的单价和工程量 2.对于时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈的工程项目，比如抢险、救灾工程，最适宜采用的合同形式是（ ）。 A. 固定单价合同 B．固定总价合同 C．成本加酬金合同 D．变动总价合同 　　※2Z106040　施工合同执行过程的管理 　　2Z106041　掌握施工合同跟踪与控制 　　2Z106042　掌握施工合同变更管理 内容 含义 承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查； 合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 在合同实施过程中二者缺一不可。 依据 1.合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件； 2.还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等； 3.还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 对象 1.承包的任务 ；