90系统系统的力量资料.pptVIP

——系统的力量 杭州爱华 汪栋梁 90销售系统 场与机制的力量引领我们继续前进 生涯规划的四要素 生涯 规划 自我认识 目标措施 外围环境 目标选择 生涯规划系统的六个核心 工作分析 与岗位价值评估 员工能力评估 与定位 生涯规划设计 （晋升通道） 绩效考核 与晋升标准 员工薪酬调查 与定位 薪酬结构设计 （五级） 公 司 级 员 工 生 涯 规 划 部 门 级 员 工 生 涯 规 划 职位 业绩 技能 品行 培养人才 培训 如何维持 备 注 实习员工 产品检验3个月内无B类不良流出，守纪律的正常上班3个月，工作计划完成率80%以上 通过公司实习考核，会常规仪器的检验 主动：2分。承担责任：2分。纪律性：2分 无 入职培训并考核通过；参加培训30h以上。 工作计划完成率60%以上，遵守纪律，月差错率２次以内，缺席培训1次以内，月事假1天以内。 　 　 助理质量工程师 能独立调查处理不良，不良品处置完整；工作计划完成率80%以上；独立负责产品型式评价 精确了解产品标准、检定规程；良好的异常意识，能指导车间处理异常；了解质量管理的基本知识 主动性2分。承担责任３分。慎独３分 培养质检员1名 参加总培训30h以上，质量类培训10h以上并考核通过 工作计划完成率70%以上，遵守纪律，月差错率1次以内，参加培训20h以上，月事假1天以内。 　 　 质量工程师 制定部门内质量管理制度，工作计划完成率80%，独立完成质量报告，独立制定检验指导书 精确了解产品标准、检定规程；良好的异常意识，能拿出某一工作的方案并有效果；熟悉质量管理体系，熟悉计量与检验知识，了解概率论与数理统计知识 承担责任３分。主动性３分。自信心2分 培养质量助理工程师1名，质检员1名 参加总培训60h以上，质量管理类培训20h以上，参加管理类培训2次以上，并考核通过 目标完成度为70%以上，纪律遵守。异常意识良好，参加培训20h以上。考核未通过1次以内。 　 　 质管主管 制定公司质量管理制度制度，设计质检检验流程，能独立负责质管管理体系内审，独立负责供应商评价 能管理质管部的一部分；熟悉质量管理体系、全面质量管理，熟悉计量与检验，熟悉概率论与数理统计，熟悉QC常用工具；具有报告与方案制订能力； 承担责任３分。团队精神3分。自信心３分 培养质量工程师1名，质检员1名 参加经理培训3次以上，参加公司级培训20h以上，并通过考核 团队工作完成70%以上，参加培训20h以上，工作流程正常。培训缺席1次以内。 质管部：计量、检验、体系 　 质管部经理 制定公司制度，达到中级质量工程师的能力，检验、体系、计量等设计、运行良好，单独招聘1次以上 精确了解国家相关企业法律，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，具有项目规划、执行能力；熟悉产品可靠性知识，精通QC常用工具。 承担责任４分。自信心３分。学习力3分，领导力3分 培养主管２名，培养管理人员3名 参加预备高管培训1次以上并考核通过，1次以上全员培训 目标完成度70%，质量管理流程和制度健全，品行良好，给员工培训不少于30h/年。 　 　 质管部高级经理 制定公司制度，部门员工成长正常，检验、体系、计量等设计、运行良好，单独招聘2次以上 精确了解国家相关企业法律，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，具有项目规划、执行能力；掌握产品可靠性知识，精通QC常用工具。 承担责任４分。自信心4分。学习力3分，领导力3分 培养主管２名，培养管理人员3名 参加预备高管培训2次以上并考核通过，2次以上全员培训 　 　 生产总监 员工成长正常进行，建设公司生产系统和流程,单独招聘3次以上 质量管理与生产标准化的主导者，生产成本和质量控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀；精通质量管理知识，精通生产管理知识、计划管理知识、生产管理知识等。 承担责任４分、学习力４分、决策4分、领导力４分 培养经理２名，培养管理人员5名 参加预备高管培训2次以上并考核通过，3次以上全员培训 目标完成度为80%以上，核心人才流失率为20%以内，给员工培训不少于50h/年，企业生产系统、流程良好，品行良好。 　 　 生产副总 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　 总经理 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　 董事会 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 质管部 员工晋升标准 工作分析表（产品测试） 从事岗位名字 产品测试 有无兼职 无 我的上级岗位名字 质管部主任 我的部门名字 质管部 下级的岗位 无 我认为上岗人员的条件 年龄：22-30岁 性别：不限，女生优先； 学历：应用电子类等相关专业本科以上学历； 工作经验：1年以上产品测试相关工作经验； 知识要求：熟悉产品的检定和检验要求，熟悉国家检