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经检查确认无误后，点击保存、返回。 三、如何进行绩效考核——考核设置 选中您创建的考核量表，点击“提交”。到此就已经完成了考核设置的所有操作。 注，如果您想修改已经提交的考核量表，在上级未审核通过的情况下，您可以点击“提交”旁边的“收回”，之后便可以点击“配置”进行修改 三、如何进行绩效考核——考核设置 三、如何进行绩效考核——考核评分 如何进行考核评分 流程：收集下属的绩效数据（季度考核）——评分+评语——保存、提交 动作分解： 点击进入“考核评分” 第一步：选中您要评分的对象 第二步：点击打分 三、如何进行绩效考核——考核评分 第一步：在此栏输入下属实际完成的绩效数据。注意：行为规范类指标不需要填写，工作任务类指标用文字或数字进行描述，关键业绩类指标需要填写具体的数字。 第二步：在此栏进行评分，各项指标的评分范围在0——150分之间 注，此栏为显示的评分标准 三、如何进行绩效考核——考核评分 评分完毕后，请在综合评价及建议里面填写您对被考核者的相关评价 三、如何进行绩效考核——考核评分 在完成所有的评价内容后，请点击“保存”，此时在下方的红框内将显示您的评价总分，确认无误后点击“返回” 三、如何进行绩效考核——考核评分 选中评价对象，点击提交，即完成了考核评分的所有操作。 注：您可以在给所有评价对象评完分以后一并提交， 三、如何进行绩效考核——考核评分 关于360度评分的特别说明 首先，将此栏拉宽到合适的宽度，以完全显示指标的行为描述 三、如何进行绩效考核——考核评分 关于360度评分的特别说明 对照左方的指标类型以及指标的描述，在“考评等级”栏内，就各项指标选择您认为合适的评价等级。 注：评价等级将在您点击该方框时自动弹出。 三、如何进行绩效考核——考核评分 关于360度评分的特别说明 在完成所有评价项目后，点击“保存后”便可点击“返回”，提交的操作如前所述 三、如何进行绩效考核——考核评分 三、如何进行绩效考核——结果审核 如何进行结果审核（使用人一般为部门负责人） 流程：下属提交完所有的评分结果——分数审核、调整——保存、提交 动作分解： 点击进入“结果审核” 三、如何进行绩效考核——结果审核 这里将显示系统使用者要审核的所有对象 三、如何进行绩效考核——结果审核 分数调整有两种方式，第一种：点击左上方的“修改”，可直接在“审核总分”里面修改所有评价对象的考核总分。 三、如何进行绩效考核——结果审核 第二种：选中某一考核对象后，点击“修改指标结果” 三、如何进行绩效考核——结果审核 在“审核分”里进行分数调整后，点击左上方的“保存”后返回即可 三、如何进行绩效考核——结果审核 点击“审核总分”的上部，分数可以由高到低的显示，确认无误后，选中各个考核对象，点击“审核”即可。 补充说明： 由于目前系统无法完成对个人绩效分数、部门绩效分数和公司绩效分数的加权，以及不能实现按照公司浮动的强制分布比例进行绩效等级确定，所以在用系统进行个人评分以后，人事总务部将按规定综合部门分数、公司分数及比例要求，计算员工的绩效等级，再将绩效等级反馈给各个部门。 * 广州风神物流有限公司 专业·服务·共创价值 GUANGZHOU FENGSHEN LOGISTICS CO.LTD * * E-HR系统使用—绩效考核 广州风神物流有限公司 人事总务部 目 录 一、简介 二、如何登陆E-HR系统 三、如何进行绩效考核 公司绩效模式简介 E-HR系统简介 一、简介 公司绩效考核模式 考核原则：上级考核下级。 A.以上级为主导，制定下属的绩效计划 B.以上级为主导，判定下属的绩效结果 考核周期：季度 考核内容： A.行为规范（10%）：执行力、团队精神、学习与创新、 服务意识、 进取精神 B.工作任务（20%）：难于量化或临时指派的工作项目 C.关键业绩指标（70%）：从该岗位日常主要工作中提炼出来的，易 于量化的工作项目 操作流程： 季度初制定绩效计划——员工认可后录入E-HR系统——上级审核— —考核计划冻结——下个季度初上级给下级评分并提交——部门负责 人审核调整并提交——人事总务部审核并计算绩效等级——人事总务 部将绩效结果反馈给部门负责人进行确认——员工查询绩效结果/申诉 一、简介 一、简介 E-HR系统简介（绩效） 什么是E-HR系统： 我们公司向用友购买的一套人力资源工作的网上操作平台 E-HR系统与绩效考核的关系： 我们可以运用系统完成整个绩效管理的各个操作流程 运用系统进行绩效