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2015年公司级培训计划汇报 人力资源部 目录 一、培训目的与整体思路 二、中高层培训方案 三、职员层培训方案 四、生产工人层培训方案 五、安全、制度、企业文化培训方案 一、培训目的与整体思路 培训目的： 围绕公司2015年两大主线：全面预算和全员职业程度提高 ； 强化全体员工专业技能，提升全体员工职业化素养，改善公司管理环境，设定目标，使命必达。 整体思路： 分级、分类、分层培训； 逐层实施培训，公司级培训与部门内训相结合； 在岗培训、脱岗培训、读书会、经验分享会等形式多样。 二、中高层培训方案 培训目的： 以提升职业化素养和管理技能为使命 ！在每月两次的总公司连线培训基础上，再于每月26日下午4点进行一场培训。 培训日期 培训课时 培训课程 培训内容 2015-3-26 1.5H 内部讲师TTT 如何备课，如何授课，课堂互动技巧等 2015-4-26 1.5H 高效沟通技巧 如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。 2015-5-26 1.5H 职业素养 职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪。 2015-6-26 1.5H 时间管理 管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。 二、中高层培训方案 培训日期 培训课时 培训课程 培训内容 2015-7-26 1.5H 管理人员角色分析 现代企业对中层管理人员的要求；中层管理人员的角色认知和定位。 2015-8-26 1.5H 目标管理 如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。 2015-9-26 1.5H 激励 掌握下属需求；激励的原则与激励环境的建立，非经济激励的各种方法。 2015-10-26 1.5H 绩效评估 绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。 2015-11-26 1.5H 领导艺术 领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。 2015-12-26 1.5H 团队建设 员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。 三、职员层培训方案 培训目的： 以提升专业技能和职业素养为使命 ！在每月部门专业技能内训的基础上，再于每月8日下午4点进行一场培训。 培训日期 培训课时 培训课程 培训内容 2015-4-8 1.5H 商务沟通技巧 安全距离法、同理心沟通法、善用问句法、数字沟通法、以退为进法等 2015-5-8 1.5H 如何成为一个成功的下属 角色认知，下属角色的四项准则，向上沟通技巧，100%执行，为别人打工更为自己工作 2015-6-8 1.5H 卓越员工的八个行为习惯 追求效率、主动回话、恭敬、上司也需要你的跟踪、得理不饶人、事本位、主动一点、全局观念 三、职员层培训方案 培训日期 培训课时 培训课程 培训内容 2015-7-8 1.5H 如何追求工作的乐趣与成功 兴趣与立志，“工作是爬另一座山，如何正确思考，积极、快乐、忍让 2015-8-8 1.5H 如何塑造与提升职业竞争力 职业化观念管理，职业化态度管理，职业化行为管理， 2015-9-8 1.5H 职业礼仪 访客接待礼仪，访客应对礼仪，拜访客户礼仪，会议礼仪 2015-10-8 1.5H 如何提升智商与情商 认识智商与情商，智商的开发，情商修炼方法，智商情商相互补充 2015-11-8 1.5H 自我职业生涯规划 职业生涯管理原则，个人职业生涯发展措施，SOTW分析，霍兰德职业性向分析 2015-12-8 1.5H 如何成为上司的左右手 理解上司，理解自己，知道什么时候该做什么事，制定行动计划 四、生产工人层培训方案 培训目的： 以提升标准化操作和员工归属感为使命 ！在每月部门专业技能内训的基础上，再于每两月，即偶数月18日早上8点半进行一场培训。 培训日期 培训课时 培训课程 培训内容 2015-4-18 1.5H I