打造卓越团队的个基本问题.ppt

大 纲 一、团队是什么？团队为什么？ 头脑风暴 结合团队实际思考与回答： 团队是什么？ 团队为什么？ 从企业是什么看团队是什么 著名学者与企业家的论述 1、巴黎高等商学院院长伯纳德·拉马南楚阿认为：“公司是创造财富的主要参与者之一”。 2、哈佛大学商学院高级副院长约翰·奎奇说：“在提高生活质量方面，公司也是十分重要的促进者”。 3、日本创业者商学院院长大研前一说：“通过被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的”。 4、德国管理学家赫尔曼·西蒙说：“历史上几乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在国家层面产生的”。  5、英国（经济学人）编辑阿德里安·伍尔德里奇说：“我认为，公司是世界历史上最伟大的革命性组织之一，许多哲学家、作家和学者都曾说过：政党、国家、宗教是现代社会的缔造者，但是我认为真正缔造了现代社会的是股份有限公司。 6、19世纪末，中国协约国英、法、意、比四国公使薛福成这样评价公司的威力：尽其能事，移山可也，填海可也；驾驭风电、制御水火，亦可也；西洋诸国，所以横绝四海，莫之能御者，其不以此也哉！ 7 、德国管理学家赫尔曼·西蒙说：“很多的革新，比如汽车市场、计算机市场，再比如我们遇到的新挑战，气候的变化、绿色科技、纳米技术、通讯科技等等，所有的这些挑战都是由公司最后攻克解决的。”  8、麻省理工学院斯隆管理学院院长大卫·施密特雷恩说：“公司的一个影响是带来了某种平等，它打破了某些观念，比如特定的生活方式，只有贵族或富人才有权享受，比如有些人生来就高人一等。” 9、杜邦公司董事长柯爱伦：“我认为一家理想的公司是这样的地方，每位员工都能够充分参与，并且全力为公司的成功贡献自己力量。 10、欧莱特集团首席执行官让.保罗.安巩：“在今天或者明天创造利润是容易的，而一个真正的企业和企业当家人的使命是让他的企业，可以有可持续的收益和发展。”???  ??? 11、联合利华公司高级副总裁加文.尼斯：“公司首先必须有很强的价值观，并且这些价值观不应改变，应是持久、永恒的！”?? 12、联想集团董事局主席柳传志：“公司应该传达一个更好更正确的财富观，再有一个，公司应该更好地去做一些慈善事业，为整个的社会尽些责任。”? 13、?阿里巴巴集团董事局主席马云：“能够通过自己的理念和思想，去影响这个社会，完善这个社会，让每个人懂得交易、平等、分享、透明，我觉得这样的公司，在我看来是受尊重的。” 学会从组织的角度看待团队 ??? 组织的定义 正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动与力量的体系。 ——切斯特.巴纳德（管理学理论中社会系统学派的创始人） 一个属于更广泛环境的分系统，并包括怀有目的并为目标奋斗的人们； 一个技术分系统：人们使用的知识、技术、装备和设施； 一个结构分系统：人们在一起进行整体活动； 一个社会心理分系统：处于社会关系中的人们； 一个管理分系统：负责协调各分系统，并计划与控制全面的活动。 ——卡斯特（美国系统管理学派的代表人物） 二、团队最想要的是什么以及它希望从其成员那里得到什么？ （一）组织与团队的命运 1、昙花一现型（短命型） 2、芸芸众生型（普通型）3、平安长寿型（长寿型） 4、基业长青型（卓越型） 组织与团队的命运 基业长青型组织与团队 （二）基业长青型组织的四大特征： ——高成长 ——高绩效 ——高品质 ——可持续（高适应性） 高品质是因，其余是果。 想要得到“真果”，必须修好“正因” 1、“高成长”的逻辑——三大法则（成长如何能够实现？）  拉马克学说 拉马克(Lamarck,1744—1829)，法国人，被认为是科学进化论的创始者，1809年发表了《动物哲学》一书系统地阐述了他的进化理论，既通常称的“拉马克学说”。主张物种可变、生物进化，强调进化的缓慢性与渐