通信施工组织设计分析.docxVIP

5、施工组织设计 投标人应提交完整的施工组织设计，说明各分部、分项工程的施工方法和布置，提交有关图表，文字说明书等资料，至少应包括： 5.1 工程概况； 5.2 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 3）项目人员岗位职责 4）工程项目管理规定 5）施工管理流程 5.3 施工准备 1）施工进度的管理 2）施工质量的管理 3）材料、设备的管理 5.4 施工总体计划 1）工程进度 2）工程质量目标 3）生产要素的配备 4）施工总进度计划表 5）工程前期准备 6）工程实施流程图 7）施工难点、重点的技术措施 8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺 9）工程验收阶段 5.5 施工进度保证措施 5.6 施工质量保证措施 5.7 安全生产和文明施工措施 5.8 保养、使用及维护措施 5.9 项目结束 5.10 综合协调能力描述 5.11 施工项目建议 第一部分、工程概况； 1.指导思想 依靠高效、科学、合理的工程管理，确保工程质量，保证工程质量达到优良； 严格贯彻工程进度计划要求，保证在业主要求的工期内完成工程的实施； 逐层落实施工安全管理制度、确保施工安全、顺利进行； 以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率； 积极使用和推广新技术、新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变化的使用需求； 切实执行文明施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施工气氛； 坚持以客户的需求为努力目标的指导方针，为业主提供符合实际需求的软硬件工程； 遵纪守法，杜绝工程实施中的腐败现象。 2.工程范围 中国移动吉林公司2013年长春地区传输管道光缆建设工程施工项目 本工程包括施工内容为：管道建设及微控顶管工程。 3.施工目标 3.1系统总目标 通信传输系统是电信公司重要组成部分，提高传输效率、服务水平，为电信使用者提供良好的服务是建设目的。系统目标主要有以下三项： 光缆工程，保证信息的快速传递； 管线工程，保证光缆的畅通； 3.2工期目标 根据招标文件要求及本投标人工程施工经验，保证按期完成工程项目。 3.3质量目标 以招标文件要求、国家相关部委颁布的技术规范和验收规程为标准，我们为本通信线路改迁工程确定的质量目标为：保证取得优良工程 3.4经济目标 合理利用人力和物力资源，科学分配，按需调度。在保证工程质量的同时最大限度地降低施工成本，杜绝浪费。 3.5安全目标 严格执行安全措施，杜绝安全隐患和安全死角，保证做到施工期间无事故。 3.6文明施工目标 科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁、争当文明施工先进企业。 3.7环保目标 遵守国家，吉林省有关环境保护的法规和条例，确保不污染、不破坏原有环境。 4.公司技术力量 我公司是从事通信行业的专业公司，现有员工168人，主要经营长途线路，市话线路，通信管道，光纤传输，微控顶管，网络工程，综合布线，等各项工程。 公司成立以来，本着“客户第一、质量第一、信誉第一”的宗旨先后在中国电信，中国移动，中国联通等单位进行长途线路，市话线路光纤传输，顶管工程施工作业，并得到了建设单位的一致好评。 第二部分、项目组织结构； 1.设立组织机构 1.1组织机构 本工程设立项目负责人、技术负责人、质检员、材料员、安全员、资料统计员，各有分工，各司其职（详细见吉林省宝利信息技术有限公司工程管理体系）。 项目负责人 （宗大路） 技术负责人 （张晓苹） 质量负责人 （谢建明） 安全负责人 （石立洲） 第一施工队 （张岩松） 材料员 （曹亮） 第三施工队 （李宁） 第二施工队 （陈朝晖） 1：项目负责人职责： 负责组织制定各种管理办法及规章制度。 负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。 按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。 明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度、不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及解决。 组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。 责任拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。 2：技术负责人职责： A.认真、 全面的贯彻执行该工程的质量保证计划, 保证质量保证体系的正常运行, 执行有关的质量制度和质量控制等措施, 并做好有关记录. B.参加图纸会审, 根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施. C. 严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度, 对工程的施工质量承担技术责任. D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书, 组织对工长的施工人员的交底并监督其实施情况. E. 参加对施工组织设计、方案、质量、技术标准的执行情况检查, 并对发现的问题制度纠正和预防措施, 及时对质量问