演示文稿1(1.pptVIP

车间主任——合理安排生产任务，保证任务按时保质完成。按照程序变化或其他因素的变化，调整生产计划，以便适应所发生的变化根据上级的指示，协助生产主管制定操作规程，解决产品线冲突，保证完成上级安排的任务 初级设备维修工程师——完成上级制定的设备预防性维修计划和修理计划； 处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力的技术问题； 协助设备管理工程师，配合系统维护工作，具体满足系统维护部门在软、硬件方面提出的要求；及时上报设备运转情况，保证设备正常运转。 设备维修工程师——从事生产设备和动力设备的调查与购置、安装与调试、运行、维修、改造、更新和报废等工作，以保证公司生产制造工作的正常运转。进行设备技术鉴定，监控设备运行，编制设备预防性维护及维修计划；监控设备安全运行，分析与处理事故，采取改进和预防措施 生产调度主管——按照工作进度计划，安排流水线工作进度，确保按时完成工作按照程序变化或其他因素的变化，调整生产计划，以便适应所发生的变化根据上级的指示，协助生产主管制定操作规程，解决产品线冲突，保证完成上级安排的任务 生产管理助理——根据部门生产制度，了解部门生产流程中出现问题，并及时上报主管，从而保证生产活动的正常进行；根据部门生产制度，合理配置部门资源，实现对生产成本的有效控制；根据部门规划和业务需求，学习新知识和技能，提高自身业务水平以适应工作要求。 生产管理主管——根据部门生产制度，控制每项工程生产进度，处理每项订单发生的异常情况，确保订单可以按时提交相关人员，从而保证下一步工作顺利进行；根据部门生产制度，合理配置部门资源，实现对生产成本的有效控制；根据部门规划和业务需求，保持与组织外生产管理机构良好的业务往来，引进市场先进的生产管理机制，提高部门生产管理能力，提高组织综合竞争力。 生产管理经理——根据部门内部的发展战略，合理制定生产目标，并督导生产活动的进度发展，保证生产活动的顺畅进行，从而实现公司价值和提高部门在市场上竞争力；根据部门工作内容和性质，制定具体生产规章制度，以指导公司日常生产活动，并监督员工在生产活动中的规章制度执行情况，以确保生产活动的正常进行；根据部门生产计划的实施，对于生产中所遇到的技术障碍和管理问题提出的解决建议，以保证生产部门工作的正常运转；根据公司生产部门的发展战略，对重点生产项目实行有效监控，从而确保生产的顺畅进行；依照部门长期发展规划，制定具体的员工培训计划，并组织员工进行专业培训，以提高员工的专业技能和部门内部管理水平，从而提升公司生产部门对外竞争力；通过与公司内其他部门沟通，协调生产关系，保证公司内部信息的有效交流。 生产管理总监——根据公司的发展计划，规划并完成组织生产目标，协助总经理制定年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，从而确保公司的稳定发展根据公司的生产计划，负责生产系统的空间和时间组织、计划、控制与管理，从而保证公司生产的顺利进行按照公司安排，与供销商进行谈判，掌握客户需求，核实客户需求方案的制定与执行，从而确保客户需求方案的顺利执行根据公司的生产计划，协调生产管理团队的工作，督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作，指导并激励各个部门的工作绩效，确保按时完成订单 分位解释25分位：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50分位：也称为中位数，表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。相比于平均值，中位数不易受到极端值的影响，更加便于您了解市场的薪酬水平。75分位：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 财务分析师 出纳员 审计经理  财务经理 会计师 审计员 审计助理  财务主管 会计主管 财务总监 财务部 财务分析员——根据部门制定的财务分析工作的具体规范，协助财务经理进行成本核算，对其中出现的问题向上级主管提交，完成核算报告的撰写，保证成本核算工作真实准确；根据组织制定的财务分析工作具体规范，进行财会信息的分析和评