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施工组织设计
一、工程概况及特点
(一)工程概况:
工程名称:2、工程地点:3、工程内容:4、工期:合同工期总日历天数天()编制说明:
1、引用的标准:
.1《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88;
.2《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89;
.3《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91;
.4《建筑工程施工安全技术规范》;
.5以上所列标准和规范,在执行过程中以最新版本为准。
二、施工组织机构
(一)施工组织机构:为了充分发挥我公司人力、设备、管理等各方面的综合能力,满足施工的需要,组建项目经理部,配备高素质的各部门项目管理人员和技术实力雄厚的施工队伍,实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工,实施ISO9001:2000质量保证模式创优良工程。 项目经理部组织机构如下:
(二)组织机构职能:
1、项目经理的职责:1.1认真贯彻、执行公司《现场施工管理规定》等体系文件、管理规定的要求和规定,保证项目管理体系的正常、有效运行。
1.2始终以顾客为中心,识别和满足顾客的期望和要求,以优质的服务和施工质量赢得顾客的满意。
1.3严格执行工艺纪律和按程序施工,组织好均衡生产,搞好文明施工,保证施工资源的获得并符合要求。
1.4建立健全项目奖惩考核制度、办法,负责全体施工人员的有效培训,保证持证上岗。负责持续改进管理体系,不断提高技术管理水平。
1.5负责确认项目各技术岗位人员的职责及权限。
2、材料供应部:
负责设备材料的计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务,以及劳保用品管理。
3、生产技术部:
负责施工技术、图纸资料、标准、规范管理,施工质量评定和技术管理,负责生产计划、施工协调、现场文明施工及施工机具、车辆的调配等业务。
4、HSE管理部:
负责贯彻ISO9001:2000标准、监督控制质量体系及HSE体系运行、监督工作,对施工安全进行监督和管理。
5、生产经营部:
负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理,负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。
6、各施工班组:
以施工队为基本单位,按专业实行项目集中管理、统一指挥综合协调后按网络计划集结劳动力和施工机具、保证工程需要。
三、施工现场的平面布置图
1、编制依据、布置原则:
1.1、编制依据:
◇ 依据广西百色二期10万吨电解铝电解厂房屋面、通风器防腐工程施工招标文件。
◇ 依据完成本工程建设任务所采取的主要施工方案,设备的选择和布置情况等;
◇ 依据工程施工综合进度计划;
1.2.布置原则:
◇ 服从业主对生产临建场地的统一安排。
◇ 办公、施工临时设施布置以活动板房和集装箱为原则;
◇ 生活设施、职工宿舍有我方自行解决;、
◇ 充分利用施工主干道,在满足施工的前提下尽量少占内部施工道路;
◇ 施工用水按需从业主布置的供水总管上接出并装表计量使用;
◇ 施工用电根据机具装备情况,分别布置电缆或绝缘架空线供电,装表计量使用;
◇ 根据设备到货情况及设备性质,堆放在指定的露天堆场或进设备仓库保管;
◇ 现场排水根据现场的实际情况,布置相应的管沟,使场地不积水;
2、临时设施布置:
2.1.生产临建:
◇ 施工现场办公室、材料堆放场、现场仓库、临时工棚、工人现场作业间(休息室)、厕所等临设均布置在甲方指定的区域内。其具体布置位置详见施工现场平面布置图。
序号 用 途 结构形式 需用时间 说 明 1 现场办公室 简易活动房 施工全过程 2 现场休息室 简易活动房 施工全过程 3 厕 所 简易活动房 施工全过程 4 预制加工场地 工棚 施工全过程 设备场地、保护层材料加工等 5 材料堆放场 工棚 施工全过程 防腐材料、脚手架材料等 6 仓 库 简易活动房 施工全过程 设备、仪电配件、工具等 7 危险品仓库 简易活动房 施工全过程 油漆等 8 集装箱 施工全过程 存放焊机和工具室等 9 配电盘 铁皮柜 施工全过程 现场施工用电 10 ☆现场消防器材存放点 铁皮柜 施工全过程 3个,每个存放点放置临时柜1个,内放泡沫灭火器、水桶、铁锹等 2.2.生活临建:
根据本工程施工的特点和我公司施工的经验,新建生活临建不如租用民房;因此,生活设施、职工宿舍有我公司自行租用民办法解决,施工现场不设生活临建。
2.3.施工用水、电:
施工用水按需从业主布置的供水总管上接出并装表计量使用,在生产临建区域内配备消防设施;施工用电根据机具装备情况,分别布置电缆或绝缘架空线供电,装表计量使用;
2.4施工平面布置图
施工平面布置图
3、施工现场用电管理:
3.1
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