QC7大手法解析.要点.pptVIP

QC7大手法 主讲:侯杰 新加入公司!我对我的工作一筹莫展! 生产中是出现了一此问题!作为我一个协助生产被公司视为专业人员.我该做什么工作,才能体现出自己存在的价值呢? 在我们平时的工作中!我们要很多事情要处理.但这些事又公轻重缓急！归类为四种！ . 根据分类结合工作经验确定我的工作内容及做事顺序 1.表处部品质处理； 2.加工部品质处理； 3.装配部品质处理； 4.分析，归纳欠料原因。 5.处理自产件欠料问题 层别法 -----层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。 实施步骤： ① 确定研究的主题； ② 制作表格并收集数据； ③ 将收集的数据进行层别； ④ 比较 分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。 我用层别法已经找到我要先做表处部字面问题,可是字面有很多问题呀! 我该从哪里入手呢? 柏拉图 柏拉图可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。 从上图我知道重点问题: 底漆不满边占52%.搞好它,就有一多半是良品了 边上掉漆占28% 字面划伤9% 前两项占不良品的80%.处理好它们,意义重大 我们永远先处理柏拉图前边的二