《管理咨询》二创新.ppt

举例： 4.将各规化值按层次分别综合成能力层次特征量 常用方法：加权平均法、加权几何平均法 举例： 5.将各能力层次进行综合—总能力特征量 举例： 企业能力种类 3.开发能力 4.生产能力 5.销售能力 6.资源利用能力 能力特征量 0.37 0.47 0.90 0.32 行业平均水平 0.37 0.37 0.33 0.44 特征量规化值 0.55 0.62 0.93 0.39 （二）能力评价与比较分析 1.Zi与Z比较(一般取0.10标准) 如上例： 结果层 综合层 发挥层 关键层 结合层 基础层 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 0.62 0.59 0.68 0.38 0.69 0.37 综合得：Z=0.56 中等(一般0.45为弱,0.65为强) 则有： Z3Z Z4Z Z5Z Z6Z 2.Zi相互间比较(一般取0.15~0.20标准) 如上例： 则有: Z1Z6 Z3Z4 Z3Z6 Z5Z4 3.层次内能力比较 如综合层： 3）开发能力 4）生产能力 5）销售能力 6）资源利用能力 Yi 0.55 0.62 0.93 0.39 则有：Y3Y5 Y4Y5 Y4Y6 Y3Y6 4.单项能力内部指标比较 （三）判断素质类型 技术与管理协调性： 低技术型、低管理型、低素质型、高素质型和均中型 综合能力与经营成果协调性： 潜力型、衰退型、危险型、发展型和均中型 …… 四、企业活力咨询 1.企业活力 企业素质变化率：P1 资本资产增值率：P2 资本利润率或利润增长率：P3 市场占有率及增长率：P4 2.标准与分析 P1P2 P2P3 P3P4 P1P4 3.常见活力类型 P1 P2 P3 P4 活力类型 理想型 基础约束型 政策约束型 管理约束型 营销约束型 潜力型 危险型 乏力型 空虚型 衰退型 五、企业战略领域的确定 波士顿矩阵法（BCG） 通用公司矩阵法（GE） 战略投资收益率变化值法 战略假设与选择：树枝图法、列表法、穷尽法 * 中国矿业大学管理学院 中国矿业大学管理学院 中国矿业大学管理学院 * 第二章 企业战略咨询 周朝富 中国矿业大学管理学院 主要内容： 第一节 战略咨询概述 第二节 战略咨询程序和思路 第三节 外部环境咨询 一、宏观环境分析（机会和风险扫描法） 二、行业环境分析 三、市场竞争